企業庫存管理系統

[指南]：*第9章總則*第9條庫存是指公司在正常生產和經營過程中持有的待售商品，或用于銷售仍在生產過程中或將要出售的商品。在生產過程中或在提供勞務過程中消耗的材料和物料...

* 9本章總則

* 9庫存是指公司在正常生產和經營過程中持有的待售貨物，或在生產過程中出售的產品，或在生產過程中或提供勞務過程中將消耗的物料。 ，材料等

第二條庫存管理的主要內容：統一領導和組織，制定物資管理制度，制定和修訂各種物資的消費配額，審查和批準各職能部門制定的年度，季度和月度物資采購和生產計劃，并負責計劃的實施和績效評估。

第三條各職能部門必須完善各項原始記錄，加強配額管理，嚴格計量驗收和盤點制度，搞好物資管理。

第二章庫存采購和每日存儲系統

第四條產品材料的消費配額應由技術部門制定。辦公用品，器皿，低價易耗品等按企業規定的標準發行。實際需求部門針對超出需求的需求提出應用計劃，并由主管部門批準并接受財務部門的監督。

第五條公司庫存的日常管理是各職能部門的職責。每個職能部門在其管轄范圍內管理庫存分類和設置。

第6條庫存增加的管理。

（一)公司的采購部門根據批準的產品生產計劃，產品原材料消耗配額和實際庫存情況，每季度制定一次采購計劃。采購計劃經公司主管批準并提交給采購部門，并將副本發送給財務部門，財務部門負責組織和安排資金。

（二)采購部門根據批準的采購計劃簽署采購合同并實施采購。外包庫存的價格管理已納入公司的價格管理系統中。

（三)采購部門購買的原材料，燃料和購入的貨物應及時交付公司的儲運部門進行交付程序。購入的庫存交付到每個倉庫后，倉庫管理人員將對實物數量和采購部門進行計數，并在經過相關專業部門的質量檢查后，進行入庫程序。

（四)發票以及由采購主管，倉庫人員和質量檢查人員簽署的采購訂單是增加原材料庫存的基礎。

（五)到月底，已經完成了物理檢查和驗收程序，但是當供應商的發票和賬單尚未到達時，購買者必須填寫物料入庫單，并在將來會收到發票和賬單。相應的調整是，接收國外采購貨款也是庫存增加的基礎。

第7條低價易耗品根據其用途分為兩類。與產品生產有關的低值易耗品的增值管理與上述相同；辦公室根據公司批準的或公司其他部門委托的需求計劃購買與業務管理有關的低值易耗品，例如辦公用品用具等。由辦公室主管和倉庫保管人簽署的倉儲單或交貨單是庫存增加的基礎。

第8條，減少庫存的管理。

（一)生產部門根據產品物料消耗配額，根據各部門指定人員批準的配額出庫清單接收配額物料，配額消耗工具等。

（二)每個職能部門使用的各種庫存或消耗性材料必須得到部門和材料部門的批準，并由每個部門列出，并由部門和材料部門或指定人員領導。一般交貨單是基礎。

（三)對于每個用戶部門或倉庫部門由于各種原因而報廢的物料或商品，必須填寫報廢物料通知，并將要報廢的物料或半成品發送到質量檢驗部門進行檢驗，并附有廢料通知。根據各部門指定人員，物料部門的主管，質量檢驗人員和廢物存儲人員簽署的廢通知。

（四)購買方必須向購買方簽發有效證書，并由物料部門主管，質量檢驗人員和廢物存儲人員簽署的交換通知作為庫存依據。減少。

第9條庫存的物理管理。

（一)公司的庫存部門與供應部門和財務部門一起，根據公司的正常生產和銷售情況制定各種庫存* 6和最低庫存，并制定* 6和最低儲備的目錄。

（[二)公司的各種庫存必須根據產品名稱進行會計和管理。

（三)公司倉庫的庫存必須保持在規定的* 6儲備金和最低儲備之間。每種庫存的主管部門和倉庫人員必須每月組織一次庫存工作以查明庫存狀況，并進行調整及時采購計劃和生產計劃，以免出現積壓，積壓和斷線的情況。

（4）公司的多余，積壓和低迷的庫存必須單獨保存并由主管部門處理。

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