如何實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

[指南]：一、組織財(cái)務(wù)策略的實(shí)施財(cái)務(wù)策略的實(shí)施涉及企業(yè)的所有部門(mén)和相關(guān)人員，財(cái)務(wù)策略實(shí)施的組織是否是財(cái)務(wù)策略可以有效實(shí)施...

一、財(cái)務(wù)策略實(shí)施組織

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施涉及企業(yè)的所有部門(mén)和相關(guān)人員。妥善組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要前提和基礎(chǔ)。

1.組織結(jié)構(gòu)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的因素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮以下因素：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

（2）公司運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。

（3）企業(yè)采用的技術(shù)。

（[4）公司人員和文化。

2.財(cái)務(wù)策略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型主要包括企業(yè)家組織結(jié)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)組織結(jié)構(gòu)。

（[1）企業(yè)家組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)家組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)。在這種組織方式下，企業(yè)的所有者或經(jīng)理對(duì)多個(gè)下屬直接進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，下屬執(zhí)行一系列財(cái)務(wù)和相關(guān)任務(wù)。

（[2）功能組織結(jié)構(gòu)

功能組織結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)中的典型模型。在這種組織方法下，企業(yè)的不同部門(mén)具有不同的業(yè)務(wù)職能。根據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷和促銷；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)客戶要求的產(chǎn)品；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)等，與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的特定目標(biāo)和措施需要在特定業(yè)務(wù)部門(mén)中完善和實(shí)施。

（[3）業(yè)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)

營(yíng)業(yè)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)主要適用于具有多個(gè)產(chǎn)品線或需要在各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)的不同消費(fèi)者市場(chǎng)位置的公司。在這種組織方法下，公司需要根據(jù)產(chǎn)品，服務(wù)，市場(chǎng)或地區(qū)定義不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，然后將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，任務(wù)和計(jì)劃要求細(xì)分為每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，由其負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)和控制。工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)估。

在公司管理實(shí)踐中，根據(jù)多元化管理的需要，還存在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)，控股公司/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等。

二、財(cái)務(wù)策略的實(shí)施和監(jiān)控

根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制綜合預(yù)算，分解并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以達(dá)到生產(chǎn)銷售水平，資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)，投資目的。以及融資安排，投資回報(bào)要求和其他方面，以確保有效實(shí)施財(cái)務(wù)策略。

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳，教育和培訓(xùn)方面做好工作，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解和實(shí)施傳遞給所有內(nèi)部管理階層和全體員工。

在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，公司管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期收集分析相關(guān)信息，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的明顯偏差進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)狀況，不可抗力，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素的重大變化，確實(shí)有必要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。

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