成本管理的四項原則

[指南]：1、已實施成本管理措施。管理措施的實現意味著成本管理措施必須與公司的實際生產相符，并且公司生產和經營活動中的具體問題應分為具體的...

1、已實施成本管理措施。

管理措施的實現意味著成本管理措施必須符合公司的實際生產，對公司生產和經營活動中特定問題的具體分析，以及合理控制公司支出的相應具體措施。實施成本管理措施的內在含義是一種靈活性變化，它將隨著市場結構的變化以及公司制度的變化而變化。成本管理措施的實施不是一成不變的，而是靈活的，并對具體問題進行了詳細分析。只有這樣，才能根據企業的業務特點進行針對性的定位，才能在成本管理中達到事半功倍的效果。

2、合并點和曲面。

點與面的結合是指成本管理中關鍵管理與綜合管理的結合。在綜合管理中必須突出重點，在綜合管理中必須反映關鍵管理。關鍵管理是指把握成本管理的核心部分和關鍵環節，即著眼于成本管理，成本管理上的投資不能均衡，能源投資的核心部分應該是“�！本C合管理意味著在成本管理中必須充分考慮影響企業成本的每一個環節，在成本管理中不應存在盲點和漏洞。

3、成本管理已制度化。

成本管理的制度化，是指企業建立清晰的成本管理體系，為業務活動中各種材料的消耗建立清晰的標準，并履行對個人的成本管理職責，就是說，無論他們是經理還是生產人員，都應該清楚他們在成本管理中的角色，職責和義務。成本管理的制度化是成本管理的前提和保證，也就是說，在成本管理中要遵循證據和規則，消除成本管理中的個人主義和任意性，以確保成本管理的長期有效實施。措施。

4、權利組合。

權利組合是指企業成本管理與管理人員和生產人員的切身利益的結合，使他們不僅意識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們參與成本管理和管理措施的實施。

只有這樣，才能調動所有相關人員的成本管理熱情，才能在成本管理中達到節約資源，減少資源大量消耗，減少不必要浪費的管理效果。

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