綜合預(yù)算是公司財(cái)務(wù)控制的綜合起點(diǎn)

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綜合預(yù)算在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的成熟和發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。 1920年代，在美國(guó)通用電氣和杜邦公司出現(xiàn)之后，全面的預(yù)算管理已成為大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 1950年代，公司預(yù)算的職能相對(duì)簡(jiǎn)單，主要用于產(chǎn)品成本分析，預(yù)測(cè)，控制和評(píng)估。 1950年代后，從最初的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，發(fā)展到結(jié)合了控制，激勵(lì)和評(píng)估功能的當(dāng)前管理機(jī)制。今天，我們研究了杜邦公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)其成功不僅是由于其獨(dú)特的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，還在于其根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的產(chǎn)品。最重要的是全面預(yù)算的核心。內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的成功運(yùn)行

綜合預(yù)算是一個(gè)有機(jī)整體，由一系列預(yù)算組成，這些預(yù)算根據(jù)其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和相互關(guān)系有序排列。它主要包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的每個(gè)部分都是相互聯(lián)系和整合的。全面預(yù)算編制已成為管理控制的核心方法。著名的管理專(zhuān)家David Ollie表示，全面的預(yù)算管理是可以將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題集成到一個(gè)系統(tǒng)中的少數(shù)管理控制方法之一。

一、全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和控制的基本前提

因?yàn)榧瘓F(tuán)公司在總部各個(gè)職能部門(mén)之間，母公司與每個(gè)子公司，控股公司之間以及子公司與控股公司之間具有許多利益關(guān)系，例如資金轉(zhuǎn)移，投資集中和權(quán)力下放，消費(fèi)控制和放松對(duì)資金的管制等。如果這些財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)，集團(tuán)公司將有兩種傾向。一種是吃一大鍋米飯，不吃不飽，快吃喝喝，效率低下；另一種是管理失控和子公司。隨機(jī)投資，隨機(jī)融資，成本和費(fèi)用隨機(jī)列出，虛假利潤(rùn)和實(shí)際損失。如何做好集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的難題。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題是將下屬的次級(jí)業(yè)務(wù)單位及其內(nèi)部級(jí)別和員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，并圍繞企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，這就是所謂的整合。實(shí)施全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面的預(yù)算管理不同于簡(jiǎn)單的預(yù)算編制。它是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱(chēng)，它以預(yù)算的方式量化企業(yè)的決策目標(biāo)和資源分配并使其成為可能。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的權(quán)力下放理念。通過(guò)權(quán)力和責(zé)任的下放以及集中的監(jiān)督，它促進(jìn)了公司資源的有效分配，實(shí)現(xiàn)了公司目標(biāo)，并提高了生產(chǎn)效率。

二、全面的預(yù)算管理將有助于促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的完善

做出進(jìn)一步的戰(zhàn)略規(guī)劃安排，描述公司運(yùn)營(yíng)商，投資者和股東的未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)的工作，控制工具和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。它是綜合預(yù)算在公司管理控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用。預(yù)算是公司總體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的一種管理方法。這是針對(duì)公司整體業(yè)務(wù)活動(dòng)的一系列定量計(jì)劃安排。全面的預(yù)算管理完善了公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

三、全面的預(yù)算管理為集團(tuán)公司的績(jī)效評(píng)估提供了基準(zhǔn)和參考

綜合預(yù)算涉及公司的所有分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門(mén)以及各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。它的有效實(shí)施為每個(gè)分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門(mén)設(shè)定了具體可行的目標(biāo)，并建立了他們必須遵守的行為準(zhǔn)則。 。預(yù)算是在事件發(fā)生之前，之中和之后進(jìn)行控制的有效工具，它便于管理層控制和監(jiān)督流程中的業(yè)務(wù)執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并確定偏差的大小。 。預(yù)算是執(zhí)行期間進(jìn)行管理和監(jiān)視的基準(zhǔn)。并參考。預(yù)算也是分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門(mén)績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。

一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制的職能，這兩項(xiàng)工作與預(yù)算是分不開(kāi)的。計(jì)劃是確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，控制是根據(jù)預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃并評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效和員工績(jī)效。總體預(yù)算是對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的量化，這有助于管理層協(xié)調(diào)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃并完成計(jì)劃。制定戰(zhàn)略體現(xiàn)了管理層在計(jì)劃和控制中使用預(yù)算的方式。計(jì)劃和實(shí)施各種行為以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并通過(guò)將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行比較來(lái)評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估所提供的信息有助于管理層控制當(dāng)前活動(dòng)并協(xié)調(diào)計(jì)劃過(guò)程。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。