在企業中實施全面預算管理的重要性

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2021年中級會計師職稱考試一年三門科目

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所謂的“綜合預算”是將企業生產和經營中的各種預算統一到總預算體系中。通常以企業的目標利潤為預算目標，以銷售前景為基礎編制預算，并綜合考慮市場和企業的產銷要素來準備。它是企業最高權力機構討論并批準的，在一定時期內對公司經營理念，經營目標和經營決策進行財務定量解釋和經濟責任約束的基礎。

為了使整個預算編制系統有條不紊地進行，應在企業集團內設立預算委員會。它的任務是：審查和協調企業集團的預算，決策和目標要求，并將批準的年度預算提交董事會（或總經理辦公室）以供批準和實施。審查上一年度的決算，并分析上一年度預算執行中的差異。出于某種原因，在執行之前，將獎懲意見提交董事會（或總經理辦公室）以供批準。預算委員會有一個預算工作組（通常位于財務部），專門負責組織各種預算的討論，修訂，批準和交付，以及報告和分析預算的執行情況。

（1)隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，出現了分散分散的投資人群體，企業所有權和經營權也發生了分離。

企業投資者不僅關注公司當前的經營業績，而且關注公司的未來發展前景；不僅要注意公司當前的利潤，而且要注意公司未來的盈利能力和發展能力；不僅要關注利潤總額，而且要關注利潤質量。在這種情況下，為了滿足投資者的需求，運營商對企業的控制和計劃當然必須從運營結果（利潤預算）擴展到運營流程（運營預算和資本預算），然后擴展到經營質量（資產負債預算和現金流量預算）。因此，在產權制度改革新形勢下，實行全面預算管理是企業投資者和經營者的必然選擇。

（2)預算管理是利用預算來分配，評估和控制企業內各個部門和單位的各種財務和非財務資源，以便有效地組織和協調企業的生產和經營活動。企業要完成設定的業務目標，財務預算，業務預算，資本預算和集資預算共同構成了企業的總體預算，因此，總體預算管理不僅僅是對財務，會計或特定職能部門的管理但是，對企業進行全面而全面的管理，是一種具有綜合控制力和約束力的機制。

（3)預算不等于預測。該預測是預先估計。它可以是口頭或書面形式，并且程序不明顯。預算是基于以下幾個計劃制定的：從這些計劃中選擇最佳計劃，這些計劃必須采用程序和書面形式；預算是預測和預測計劃的反映，因此，企業的總體預算由銷售和責任共同決定。包括采購，生產，盈利能力和現金流量等單個預算的指標體系也是公司的總體“運營計劃”和應得的獎懲標準（年終），是激勵和約束系統的核心。

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