綜合預算管理的比較分析

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通常來說，首先要有戰略，然后是預算。戰略規劃主要是指公司未來的發展方向和預期的經營成果。戰略規劃的實施需要依靠適當的組織結構來運作，并且在必要時必須進行部門設計以及權力和職責的分工。

一、預算與戰略計劃之間的區別

預算編制是戰略計劃分解的組成部分。預算過程也涉及很多方面。戰略計劃基本上由產品，時間序列或其他項目組成。預算由責任中心制定，綜合預算用于戰略規劃。綜合預算從公司最高層的戰略計劃開始，而財務預算則必須從戰略計劃開始。綜合預算的產出是預算和預測的財務報表；它的基礎是詳細的預算，例如銷售預測，產量預測，成本預測等。全面的預算和控制是指為實現戰略目標而直接進行資源分配和分配的連續過程。

二、全面的預算管理和計劃管理

戰略計劃設定的中長期目標必須先轉變為短期目標，然后才能分階段實施和評估。目標管理基于公司的總體目標，從上到下，然后從下到上建立其特定的工作目標，從而形成一個鏈接的目標系統。并負責計劃，執行，跟蹤和評估的管理方法。必須通過目標管理來實施戰略計劃，并且可以發揮中長期目標與短期目標相結合的優勢。

預算系統以控制功能為重點，有效控制資金，人員，設備和其他資源；目標管理側重于計劃功能，即未來年度工作成果的計劃安排。因此，目標管理與預算系統的結合應用主要是建立基于預算的目標，并通過預算控制協助實現目標。預算不僅是企業的數據庫，還是設定財務目標的基準，這將使績效指標更具挑戰性。

三、計劃管理的本質是目標管理

計劃是對未來活動的預先安排，預測和應急處理。在組織中，計劃是管理的主要功能，其他任務只有在目標和計劃建立之后才能執行，并且它們會隨著計劃的變化而變化。規劃工作的核心內容是目標的明確和計劃的制定。計劃是一種生存策略，它可以為您提供更多成功的機會。計劃并不能保證您的成功，但可以為將來做好準備。有效的計劃是一切成功的首要條件。通過明確確定目標以及如何實現這些目標，我們可以為我們的行動提供路線圖或行動圖，從而減少不確定性和歧義，并使有限的資源分配合理化。通過清楚地說明任務和目標之間的關系，您可以制定指導日常決策的原則，并培養計劃執行者的主人翁意識和責任感。由于目標，任務和職責明確，計劃可以更快，更順利地實施，并且可以提高運營效率。管理者必須明確計劃的功能和角色以進行管理。從功能的角度來看，計劃具有明確的方向，目標，路徑，執行方法，職責和明確的度量方法。從功能的角度來看，該計劃可以集中資源，并為減少不確定性，提高效率和熱情并體驗成就和價值的行動提供指導。

四、全面的預算管理和評估

計劃只是一種預測工具。預算既是預測工具又是控制工具。預算一旦確定，就不能隨意更改，必須將其與評估掛鉤。當企業中的每個人都在努力實現個人，部門和公司的目標時，公司必須公平地衡量每個人的績效，并給予及時和適當的獎勵，以確保公司建立公司的向心力和可持續運營。員工雙贏的環境。因此，如何建立一種公正，合理的績效考核體系，是對企業績效的重要保證。

五、預算管理在企業管理控制系統中的作用

預算可以促進企業規劃工作的發展和完善，并降低企業的運營和財務風險。預算促進了企業內部各個部門之間的合作與溝通，并減少了彼此之間的矛盾和矛盾。預算為企業績效提供了評估標準，有助于評估并加強內部控制。鼓勵公司各級管理人員提前制定計劃，避免盲目發展，避免業務和財務風險。制定和執行預算的過程是企業不斷使用定量工具來維持其自身的商業環境，自身的經濟資源和發展目標之間的動態平衡的過程。

六、全面預算管理中的常見問題

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。