如何有效管理企業(yè)無形資產(chǎn)

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首先，無形資產(chǎn)的價值超乎想象，這是無形資產(chǎn)無法比擬的。英國學(xué)者查爾斯。漢迪估計，“一個知識資產(chǎn)的單位通常是賬面價值的三到四倍”。第二，無形資產(chǎn)的經(jīng)營可以為企業(yè)帶來超額利潤。三九企業(yè)集團(tuán)總裁趙新賢說：“過去，深圳南方制藥廠依靠999威泰來賺錢。現(xiàn)在，三九企業(yè)集團(tuán)將三九集團(tuán)的商譽(yù)和999品牌用作無形資產(chǎn)來賺錢。”第三，無形資產(chǎn)的經(jīng)營有利于企業(yè)低成本擴(kuò)張和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與無形資產(chǎn)一樣，無形資產(chǎn)也可以通過運(yùn)營實現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以分享或轉(zhuǎn)讓自己的無形資產(chǎn)，例如知識產(chǎn)權(quán)和管理優(yōu)勢，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那么，如何有效地經(jīng)營無形資產(chǎn)，更好地為企業(yè)服務(wù)呢？這是一個嶄新的主題。從國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗來看，無形資產(chǎn)經(jīng)營主要采取以下策略：1、擴(kuò)展策略。它是利用現(xiàn)有的品牌和商譽(yù)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)其他產(chǎn)品，即，一個大家族在大品牌的保護(hù)下聚集了一系列產(chǎn)品，形成了知名品牌的“王國”。實施品牌延伸可以幫助新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并降低新產(chǎn)品推出的風(fēng)險。同時，可以大大降低產(chǎn)品引入期間的促銷成本，并且消費(fèi)者將有意或無意地將他們對原始產(chǎn)品的信任轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上。而且，品牌延伸可以進(jìn)一步擴(kuò)大知名品牌的影響力，增加知名品牌的價值。著名品牌“娃哈哈”最初只生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液，后來又?jǐn)U大了娃哈哈水果牛奶，娃哈哈綠豆醬，娃哈哈八寶粥，娃哈哈銀耳燕窩的開發(fā)；娃哈哈（Wahaha）純凈水及其他系列產(chǎn)品均以“娃哈哈”（Wahaha）的名稱輕松占領(lǐng)市場，“娃哈哈”品牌也起到了放大作用，形成了龐大的“娃哈哈”家族。

另一個例子是長虹集團(tuán)，它首先依靠“獨(dú)生子女政策”創(chuàng)建了著名品牌“長虹”彩電，后來又開發(fā)了長虹VCD，長虹空調(diào)等產(chǎn)品。依靠“長虹”品牌的普及，新產(chǎn)品迅速打開了市場，并大大提高了“長虹”品牌的價值。在國際上，知名大公司通常使用單一品牌，以追求知名品牌的延伸效果。2、融資策略。就是要利用無形資產(chǎn)的影響力和信譽(yù)度來擴(kuò)大融資渠道，吸引資金。我國許多企業(yè)已經(jīng)成功地采用了這種策略，尤其是一些知名的上市公司，它們從資本市場籌集了很多資金。依靠其品牌和聲譽(yù)，三九集團(tuán)成立了合資企業(yè)“三九正大藥業(yè)有限公司”。與正大集團(tuán)合作，在此基礎(chǔ)上成立了合資企業(yè)“三九藥業(yè)有限公司”。花旗銀行（Citibank）等8家公司引進(jìn)了大量外資，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。當(dāng)三九集團(tuán)與外國合資公司成立時，明確規(guī)定合資公司的產(chǎn)品都將使用999商標(biāo)，從而防止了該公司因合資銷售該品牌而失去其品牌。而且，999品牌在1996年底變得越來越大。36.24億元，在全國排名第8。然而，許多公司渴望籌集資金，以擺脫資金不足的尷尬。看到“金錢”失去了“品牌”，他們很容易放棄自己的品牌，銷售網(wǎng)絡(luò)和其他無形資產(chǎn)，而收益大于損失。國內(nèi)最初的著名洗滌品牌“ Panda，White Cat”和“ Yizhihua”在與德國漢高，英國利華和美國寶潔的合資企業(yè)中放棄了其原有商標(biāo)，盡管該公司的銷售額有所增長。短期和利潤，但從長遠(yuǎn)來看，顯然是巨大的損失。

3、擴(kuò)展策略。公司可以利用品牌效應(yīng)，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，銷售網(wǎng)絡(luò)和其他無形資產(chǎn)來振興有形資產(chǎn)，并通過聯(lián)合，股權(quán)，控股，合并等形式實現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張。使用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張的最大優(yōu)勢是低成本和低投資。目前，企業(yè)并購處于買方市場，有利的公司處于有利地位。一些虧損公司渴望找到兼并的目標(biāo)，并擺脫“危險困境”。一些地方政府也渴望“擺脫負(fù)擔(dān)”，并主動向知名公司靠攏。根據(jù)相關(guān)信息，海爾集團(tuán)平均每天收到兩個電話或信件，要求海爾將它們合并。作為上級企業(yè)，它可以主動進(jìn)行談判，“少花錢”，做更多的事情，甚至達(dá)到“不花錢”的目標(biāo)。康佳集團(tuán)合并重慶無線電三廠時，原忠武三廠的固定資產(chǎn)原值為6000萬元，但固定資產(chǎn)為1800萬元。對于康佳集團(tuán)而言，很明顯，它利用其品牌優(yōu)勢在談判桌上獲得了優(yōu)勢。為了有效地創(chuàng)造無形資產(chǎn)，公司還應(yīng)注意以下問題：1、重視無形資產(chǎn)的投資，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的創(chuàng)造。無形資產(chǎn)需要有形的投入。企業(yè)應(yīng)從以下五個方面增加投資以創(chuàng)造無形資產(chǎn)。一是利用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造無形資產(chǎn)。二是創(chuàng)造質(zhì)量和聲譽(yù)方面的無形資產(chǎn)；第三是在廣告中創(chuàng)造無形資產(chǎn)；第四是創(chuàng)造人才技術(shù)。無形資產(chǎn)；五是在經(jīng)營管理中創(chuàng)造無形資產(chǎn)。幾天前，中國企業(yè)在人才，技術(shù)和廣告上的投資普遍較低，這將不可避免地導(dǎo)致較高的產(chǎn)品成本，這就是所謂的“橄欖型”經(jīng)濟(jì)（兩端較小，中間較大）。 ）。

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