成本控制原則

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一、經濟原理

由于實施成本控制而產生的成本不應超過因缺乏控制而損失的收益。為了跟上潮流，一些企業在不考慮成本的情況下進行了一些繁瑣而繁瑣的程序。收益不是很大，收益不值得損失。

經濟原理在很大程度上決定了我們只選擇重要領域中的關鍵因素進行控制。

經濟原理要求降低成本，糾正偏差和實用性。

經濟原則要求實施“例外管理”原則。例如，調查偏離標準的重大差異，并為超出預算的支出建立批準程序。

經濟原則還要求執行重要性原則。

經濟原則要求成本控制系統應靈活。面對計劃變更和意外情況，控制系統仍然可以運行，并且在市場變化時不會成為無用的“裝飾”。

二、因地制宜的原則

不完全復制，適用于特定企業：適用于大小企業，新老企業，快速相對穩定的企業，該行業和該行業的企業，以及同一企業的不同發展階段，管理重點，組織結構，管理風格，成本控制方法和獎勵形式都應該有所不同。例如，新企業的重點是銷售和制造，而不是成本。正常運營后，管理的重點是運營效率，必須開始控制費用并建立成本標準。擴展后，管理的重點將是擴展市場，它必須建立收入中心和正式的績效報告系統；對于大型的老企業，管理重點是組織的鞏固，因此需要仔細計劃和建立投資中心。沒有適用于所有公司的成本控制模型。

三、領導價值和全體員工參與的原則

（[一）對領導的要求

價值和全力支持。

有決心和信心來完成費用目標。

具有從事實中尋求真理的精神。不建議太有遠見，不建議匆忙尋求快速的成功和快速的收獲，而倉促行事。只有腳踏實地，循序漸進，我們才能逐步取得成果。

以身作則，嚴格控制自己的責任費用。

（[二）對員工的要求

有控制意識和成本意識，養成儲蓄的習慣。

（[三）合作

正確理解和使用成本信息以改善工作并降低成本。

嚴格的成本控制不是一件令人愉快的事情，但是控制總是必要的。

（四）在調動所有員工的成本控制熱情時應注意的問題

盡管控制標準將包含主觀成分，但對下屬的績效評估應盡可能切合實際，并應減少個人偏見和主觀性。

鼓勵參與標準制定，以便員工了解公司的困難和實際情況。施加壓力和嚴格控制會導致不滿，了解真相會激發員工的士氣并自覺適應工作需求。

只是激勵措施。如果您在努力工作后沒有得到正面的評價，因表現出色而獲得獎勵或因沒有努力工作而獲得獎勵，您的熱情就會沮喪。

處理成本超支和過失從容。應該始終記住為問題找到解決方案，而不是“犯罪分子”。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。