會計轉(zhuǎn)采購工作總結(jié)(會計轉(zhuǎn)型采購：工作總結(jié))

從會計半路轉(zhuǎn)行采購部門，這是我人生中的一次重大轉(zhuǎn)變。在這，我能學(xué)新的知識和技能，也面臨了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇文章中，我將我在采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能對別的半路轉(zhuǎn)行者或者采購新手有不幫助。

第一步：了解采購流程

采購工作是一個緊張的過程，要知道一點從需求分析到合同簽訂的每一個環(huán)節(jié)。在我的轉(zhuǎn)行過程中，我簡單的方法怎么學(xué)習(xí)了采購流程的基本知識，除開采購計劃、采購招標(biāo)、供應(yīng)商評估、合同管理等。只能進(jìn)一步了解采購流程，才能要好地陸續(xù)開展工作。

第二步：建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

在采購工作中，供應(yīng)商是非常重要的一環(huán)。建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，收集供應(yīng)商的信息和資質(zhì)，是采購工作的基礎(chǔ)。在我的工作中，我通過其它途徑，如搜索相關(guān)信息、參加過采購展會、與同行交流等，建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。這些供應(yīng)商不光具備產(chǎn)品質(zhì)量和價格的優(yōu)勢，還有一個良好的信譽和服務(wù)能力。

第三步：制定采購計劃

采購計劃是工廠采購工作的不重要組成部分。在我的工作中，我依據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和預(yù)算情況，制定了一份具體一點的采購計劃。這個計劃和工廠采購物品的種類、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等信息。按照制定出采購計劃，我能要好地手中掌握工廠采購工作的進(jìn)度和方向。

第四步：開展采購招標(biāo)

采購招標(biāo)是采購工作的核心環(huán)節(jié)。在我的工作中，我依據(jù)采購計劃，會制定了招標(biāo)文件，并實際網(wǎng)絡(luò)平臺和媒體發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，我很認(rèn)真二次審核了供應(yīng)商的資質(zhì)和報價，終于選定了最比較好的供應(yīng)商。

第五步：簽訂合同

簽訂合同是采購工作的最后一步。在我的工作中，我根據(jù)公開招標(biāo)結(jié)果，與供應(yīng)商參與了合同談判，并終于公司簽訂了合同。在合同簽訂過程中，我注意了合同的條款和風(fēng)險控制，必須保證了公司的利益。

第六步：合同管理

合同管理是采購人員工作的重要環(huán)節(jié)。在我的工作中，我建立起了一個合同管理系統(tǒng)，對合同的履行情況并且了跟蹤和監(jiān)督。按照合同管理，我還能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決的辦法合同履行中的問題，確保了公司的利益。

第七步：風(fēng)險控制

采購工作中未知著其它風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、價格風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險等。在我的工作中，我崇尚風(fēng)險控制，建立起了一套完整的風(fēng)險管理體系。風(fēng)險控制，我都能夠最有效地減低采購工作的風(fēng)險。

第八步：團(tuán)隊合作

采購工作是需要團(tuán)隊合作，需要與其他部門和同事并且溝通和協(xié)作。在我的工作中，我積極與各個部門和同事進(jìn)行合作，共同完成了采購工作。團(tuán)隊合作，我還能夠好地發(fā)揮出來自己的優(yōu)勢，也也能更好地學(xué)習(xí)和成長。

實際這一次轉(zhuǎn)行經(jīng)歷，我深刻之地見過到了采購工作的重要性和復(fù)雜性。在采購工作中，需要必須具備豐富的知識和技能，需要注重細(xì)節(jié)和風(fēng)險控制，需要與各個部門和同事進(jìn)行松散的合作。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我會下一界一名極優(yōu)秀的采購專業(yè)人士。