管理學(xué)會(huì)計(jì)本量利分析,管理會(huì)計(jì)中的本量利分析

管理學(xué)會(huì)計(jì)本量利分析

引言

管理學(xué)會(huì)計(jì)本量利分析是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的十字交叉領(lǐng)域，是一種分析企業(yè)經(jīng)營狀況的方法。本量利分析是指在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在完全不同銷售量下的利潤變化情況。本量利分析可以不幫助企業(yè)制定合算的經(jīng)營策略，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

本量利分析的基本概念

本量是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，還能夠生產(chǎn)和銷售的大數(shù)量。利潤是指企業(yè)在銷售商品或提供服務(wù)后，乘以3成本后所殘余的金額。本量利分析是指在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在差別銷售量下的利潤變化情況。

本量利分析的應(yīng)用

本量利分析可以不好處企業(yè)制定并執(zhí)行合理的經(jīng)營策略。企業(yè)可以不通過本量利分析來可以確定最適合的銷售量，從而實(shí)現(xiàn)方法最大化利潤。再者，本量利分析還也可以幫企業(yè)制定出成本控制策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

本量利分析的優(yōu)點(diǎn)

本量利分析具有200以內(nèi)優(yōu)點(diǎn)：

• 簡單易懂，容易操作
• 可以幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略
• 可以幫助企業(yè)控制成本，提高生產(chǎn)效率

本量利分析的缺點(diǎn)

本量利分析也存在一些缺點(diǎn)：

• 本量利分析只考慮了銷售量對(duì)利潤的影響，沒有考慮其他因素的影響，如市場需求、競爭狀況等
• 本量利分析只考慮了短期內(nèi)的利潤變化情況，沒有考慮長期的影響

本量利分析的實(shí)例

假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品的成本為100元，售價(jià)為150元。下面是該企業(yè)在不同銷售量下的利潤情況：

銷售量	收入	成本	利潤
100	15000	10000	5000
200	30000	20000	10000
300	45000	30000	15000

本量利分析的

從上表可以看出，當(dāng)銷售量為100時(shí)，利潤為5000元；當(dāng)銷售量為200時(shí)，利潤為10000元；當(dāng)銷售量為300時(shí)，利潤為15000元。因此，該企業(yè)的最佳銷售量為300。

本量利分析的注意事項(xiàng)

在進(jìn)行本量利分析時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

• 需要準(zhǔn)確估算成本和收入
• 需要考慮市場需求和競爭狀況
• 需要考慮長期的影響

本量利分析是一種容易懂、實(shí)用性強(qiáng)的分析方法，可以解決企業(yè)制定并執(zhí)行合算的經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只不過，在參與本量利分析時(shí)，是需要特別注意估算成本和收入的準(zhǔn)確性，考慮市場需求和競爭狀況，包括會(huì)導(dǎo)致的影響。