財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)缺乏的原因-財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)不足的根本原因

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中非常重要的一部分，他們你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作。但，現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)卻更加太遠(yuǎn)，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給他了比較大的隱患。這樣的話(huà)，為么財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)非常缺乏呢？下面我們來(lái)一一分析。

一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重視程度不夠

有點(diǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)的確重視，其實(shí)只需會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的報(bào)表沒(méi)問(wèn)題啊就行了。那樣的觀念的存在，造成企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)投入不足，甚至于不不會(huì)愿意為財(cái)務(wù)人員可以提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

二、財(cái)務(wù)人員自身的培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)

都有點(diǎn)財(cái)務(wù)人員自其實(shí)自己早就掌握到了加上的知識(shí)和技能，繼續(xù)是需要進(jìn)一步的培訓(xùn)。這樣的思想的存在，會(huì)造成財(cái)務(wù)人員自己放棄你了很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也讓企業(yè)不再繼續(xù)為他們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三、培訓(xùn)成本過(guò)高

有點(diǎn)企業(yè)以為，為財(cái)務(wù)人員可以提供培訓(xùn)要上繳大量的成本，而那些成本并又不能立馬給了肯定的效益。而，他們不很樂(lè)意為財(cái)務(wù)人員提供給培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容不夠?qū)嵱?/h2>都有點(diǎn)企業(yè)可以提供的培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)多理論化，與不好算工作嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)后并又不能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到不好算工作中。狀況下，財(cái)務(wù)人員自然不很樂(lè)意參加培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)時(shí)間安排不合理

有點(diǎn)企業(yè)去安排的培訓(xùn)時(shí)間與財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間沖突，倒致財(cái)務(wù)人員沒(méi)能培訓(xùn)考試。那種情況下，就算是企業(yè)可以提供了培訓(xùn)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)能可以參加。

六、缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

些地區(qū)非常缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)難以為財(cái)務(wù)人員提供給專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。狀況下，企業(yè)沒(méi)有辦法是從自己的內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的能力。

七、缺乏合適的培訓(xùn)

都有點(diǎn)企業(yè)能提供的培訓(xùn)并不合適財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)需求，例如只需要提供紙質(zhì)教材，而財(cái)務(wù)人員更需要實(shí)際操作和案例分析。狀況下，財(cái)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)的興趣和積極性變會(huì)減低。

八、缺乏培訓(xùn)的長(zhǎng)期規(guī)劃

很是企業(yè)只不過(guò)是臨時(shí)性地為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)吧，非常缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。這個(gè)下，財(cái)務(wù)人員難以連成在不的學(xué)習(xí)和提高，也難以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予長(zhǎng)期的效益。

九、缺乏外部交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

有點(diǎn)企業(yè)極度缺乏與外部的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員難以所接觸到2012版的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，也沒(méi)能清楚其他企業(yè)的最佳實(shí)踐。情況下，財(cái)務(wù)人員的能力修為提升和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平都會(huì)造成影響。

十、缺乏激勵(lì)機(jī)制

都有點(diǎn)企業(yè)非常缺乏激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)后并肯定不能我得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。這種下，財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)的積極性都會(huì)減低。

財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)缺乏的原因有很多，需要企業(yè)和財(cái)務(wù)人員共同努力來(lái)能解決。只有能提高財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)，才能好地為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理能提供支持。