1、倡導陽光采購，引入招標形式。

2.在企業(yè)內部設置采購審核工程師，賦予其獨立審核采購的權利，可以自主開發(fā)供應商，引入監(jiān)督和競爭機制。

3.聘請專業(yè)的采購監(jiān)理公司，引入獨立的第三方，剝離內部采購的腐敗基因，形成有效控制。

4.制定科學合理的采購人員責權利分配制度，有罰有獎。就像銷售一樣，銷售人員不應該無償多賣，而是公司獎勵制度的作用。

5.公司必須加強管理。我的經驗：采購商拿1塊錢的回扣，企業(yè)多虧3-5。

就像蘋果，的蠕蟲一樣，不僅被蠕蟲吃掉的部分會丟失，整個蘋果都可能腐爛。

6、企業(yè)領導一定要往下看，扎實做好內部基礎工作，切記：杜絕回扣，沒有靈丹妙藥，公司的制度不是一個時髦的擺設，而是缺乏執(zhí)行力。

7、杜絕安排親屬或親信到采購部門工作，個人信任往往會取代制度管理，這本身就是管理意識淡薄的表現，機會成本損失更大。

8、提高采購人員的素質，包括職業(yè)道德和業(yè)務水平。

9.明確獎勵和回扣的區(qū)別，通過行業(yè)規(guī)范中規(guī)定的比例和數量范圍來確定獎勵和回扣的定義。

10.通過科技手段使交易項目和參數的各個環(huán)節(jié)公開透明，避免交易者和稽查人員相互勾結借機拔毛，增加交易成本，影響交易質量，避免偷工減料。