掃碼收款如何記帳?

　　收款,可以在其他貨幣資金科目下設(shè)二級明細(xì),會(huì)計(jì)分錄是:

　　借:其他貨幣資金-掃碼

　　貸:主營業(yè)務(wù)收入

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅)

　　提現(xiàn)時(shí):

　　借:銀行存款

　　貸:其他貨幣資金-掃碼

　　拓展知識

　　1 .登記賬簿時(shí),應(yīng)按記賬憑證日期、編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、金額等逐項(xiàng)記入賬內(nèi).應(yīng)做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)、書寫清楚.

　　2 .為了使賬簿記錄保持清晰、耐久,便于會(huì)計(jì)賬簿的保管,便于長期查考使用,禁止涂改.記賬時(shí),應(yīng)使用鋼筆和碳素墨水、藍(lán)黑墨水鋼筆、中性筆,書寫,不得使用鉛筆或圓珠筆(銀行的復(fù)寫賬簿除外).

　　3 .賬簿中書寫的文字和數(shù)字,應(yīng)緊靠行格的底線書寫,約占全行格的 2 / 3 或 1 / 2 ,數(shù)字排列要均勻,大小數(shù)要對正.這樣,不僅可使數(shù)字得到清晰的反映,也便于改正記賬.

　　4 .登記完畢后,要在記賬憑證上簽名或蓋章.并注明已登記的符號"√"(表示已經(jīng)登記入賬),以便檢查記賬有無遺漏或.

　　5 .總賬應(yīng)根據(jù)記賬憑證匯總表登記;日期、憑證號都應(yīng)根據(jù)記賬憑證匯總表填寫,欄除寫"上年結(jié)算"及"承前頁"外,應(yīng)填寫憑證匯總的起止號.

　　明細(xì)賬應(yīng)根據(jù)記賬憑證登記,日期填寫月日,如果同一月份有多筆業(yè)務(wù),除第一、二筆外,以下各筆可用點(diǎn)點(diǎn)代替,但換頁的第一、二筆必須填寫.憑證號欄與欄按記賬憑證號與填寫.

　　關(guān)于掃碼收款如何記帳的問題,文章進(jìn)行了詳細(xì)的解答,并示范了其會(huì)計(jì)分錄的做法.相信你看完文章,一定有所收獲.更多相關(guān)資訊盡在堂.　　財(cái)務(wù)人的五個(gè)境界

　　就象企業(yè)成長不同階段需要關(guān)注不同問題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。我們既不需要一口氣就吃個(gè)胖子，也不能在重點(diǎn)問題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長過程。這個(gè)過程，我們可以把它分為遞進(jìn)的5種境界。

　　第一境界：記賬

　　這個(gè)階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務(wù)比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理點(diǎn)少而單一，營運(yùn)及資金規(guī)模也較小。因而對財(cái)務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、報(bào)稅，財(cái)務(wù)完全是后臺(tái)孤立的服務(wù)職能。這個(gè)階段容易產(chǎn)生的問題是由于會(huì)計(jì)人員水平有限，往往缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié)，核算歸屬、記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性差，有潛在資金安全隱患。另外，業(yè)務(wù)上的靈活性導(dǎo)致財(cái)務(wù)上存在許多賬外項(xiàng)目，賬目不能真實(shí)反映整體經(jīng)營狀況。比較好的解決辦法是聘請實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)定期審賬調(diào)賬，規(guī)范科目設(shè)置、核算歸屬、對賬、單據(jù)憑證賬簿。并且建立簡單的財(cái)務(wù)控制措施，如費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、借款限額等等。

　　第二境界：控制

　　企業(yè)進(jìn)一步成長，進(jìn)入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴(kuò)張。這個(gè)階段，由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)生資財(cái)損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。組織單元、人員、地域管理點(diǎn)快速增多，也加大了資金調(diào)配、費(fèi)用失控的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，快速擴(kuò)張對資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求，如果對整體財(cái)務(wù)、資金狀況缺乏準(zhǔn)確及時(shí)的了解，就會(huì)喪失市場機(jī)會(huì)或造成現(xiàn)金流危機(jī)。這個(gè)階段的企業(yè)，就象快速奔馳的列車，如果沒有一套良好的制動(dòng)裝置，遇到彎道、突發(fā)情況等就容易出軌。所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個(gè)可控的平臺(tái)之上。

　　配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。財(cái)務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中，緊貼業(yè)務(wù)，建立起一套財(cái)務(wù)控制制度，從資金、存貨、信息、賬務(wù)四個(gè)方面保障企業(yè)內(nèi)部安全。這個(gè)階段容易出現(xiàn)的問題是：對可能有的風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)分析和了解；采用控制手段，但對控制效果沒有把握，并缺乏科學(xué)的評估辦法；控制點(diǎn)和控制手段不恰當(dāng)，沒有起到控制效果;側(cè)重對會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制，忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)控制仍然停留在事后，從而起不到對業(yè)務(wù)的控制作用。解決這個(gè)階段的問題要求既懂管理又懂財(cái)務(wù)，并且具有良好的大局觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。在實(shí)際中，企業(yè)或通過聘請這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)搭建這個(gè)控制平臺(tái)。

　　第三境界：分析

　　企業(yè)進(jìn)一步成長，或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位，或進(jìn)入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進(jìn)行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進(jìn)行或決策的風(fēng)險(xiǎn)很大，如：基于財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績管理，投融資決策，運(yùn)營效率的改善，全面預(yù)算的實(shí)行等等。這些都將阻礙企業(yè)市場份額的擴(kuò)大和利潤的增長。因此，這個(gè)階段要求財(cái)務(wù)為業(yè)績管理、全面預(yù)算、決策支持服務(wù)，幫助企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。

　　常規(guī)的指標(biāo)分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對企業(yè)經(jīng)營管理者而言，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容遠(yuǎn)不只于此。企業(yè)在這個(gè)階段，需要建立適合自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，可廣泛使用于業(yè)績規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。

　　第四境界：資本運(yùn)作

　　這個(gè)階段，企業(yè)運(yùn)用資本手段進(jìn)行較大規(guī)模的快速擴(kuò)張，進(jìn)入多元化擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)通過上市募集資金，或進(jìn)行其他戰(zhàn)略性、財(cái)務(wù)性融資。同時(shí)，采取并購等手段進(jìn)行擴(kuò)張。這一階段的財(cái)務(wù)重在資金運(yùn)作，對投融資進(jìn)行直接運(yùn)作和管理，以及所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配事宜。

　　第五境界：財(cái)務(wù)效益

　　這時(shí)的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)，營運(yùn)資本量大，有稅務(wù)談判的籌碼。這個(gè)階段的財(cái)務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化、營運(yùn)資本的管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。

　　以上財(cái)務(wù)管理的五種境界有著內(nèi)在邏輯發(fā)展順序，但并非是完全割裂開來的。境界間可能交叉，互相重合。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的財(cái)務(wù)管理體系與之配套。如果這樣的體系有重大的缺失，或功能不到位，則會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

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　　我們再來看企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五個(gè)境界：

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五個(gè)境界

　　企業(yè)從無到有，從小到大存在一個(gè)過程，這個(gè)過程與企業(yè)發(fā)展階段相對應(yīng)的是企業(yè)的管理成熟度，不同發(fā)展階段的企業(yè)，需要不同的財(cái)務(wù)管理水平和精細(xì)化程度。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，所以在當(dāng)今這個(gè)大環(huán)境下，重視并發(fā)展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不可忽視的問題。作者通過與一些企業(yè)老板與財(cái)務(wù)人員的接觸，對財(cái)務(wù)管理升級的五個(gè)階段有以下見解：

　　第一階段：流水賬+家財(cái)務(wù)

　　很多民企老板自己不懂財(cái)務(wù)，也沒有成立專門財(cái)務(wù)部門，也沒有專職的會(huì)計(jì)人員，其實(shí)，財(cái)務(wù)是一門非常專業(yè)的技術(shù)活，如果沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)一般還處于初創(chuàng)階段，年?duì)I業(yè)流水在1000萬以下，這類企業(yè)的主要目標(biāo)是賺錢，想一切辦法完成老板個(gè)人的原始積累。

　　第二階段：糊涂賬+肉爛在鍋里

　　當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，員工也變多，營業(yè)額也到了1000萬以上時(shí)，老板就需要聘請專職的會(huì)計(jì)人員，組建財(cái)務(wù)部。這時(shí)候，企業(yè)沒有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接流程，也沒有相應(yīng)的規(guī)范制度，同時(shí)財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和在大公司財(cái)務(wù)部門的歷練，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本就處于“糊涂賬+肉爛在鍋里”。

　　這時(shí)候，老板需要注意兩件事情，一是交稅，二是錢。錢的事情還好，反正管錢的是自己人。稅的事情就比較麻煩了，如果發(fā)票出事，老板一不小心，自己的前途、生命與自由都會(huì)搭進(jìn)去。

　　第三階段：財(cái)務(wù)變革+老板內(nèi)心糾結(jié)

　　隨著企業(yè)規(guī)模壯大，企業(yè)對管理成熟度的要求越來越高。老板會(huì)開始考慮財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，希望做到賬目清晰，納稅合理，錢財(cái)守護(hù)。

　　這時(shí)候老板與財(cái)務(wù)的溝通、交流以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理訴求方面，可能會(huì)存在相當(dāng)大的矛盾，老板聽不懂會(huì)計(jì)的話，會(huì)計(jì)聽不懂老板的要求甚至覺得老板不懂財(cái)務(wù)瞎指揮。

　　第四階段：持續(xù)規(guī)范+輕松駕馭財(cái)務(wù)

　　這個(gè)階段的公司一部分是上市公司，或者是準(zhǔn)備上市的公司。企業(yè)已經(jīng)基本具備了相應(yīng)的制度和流程，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)，不會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。這時(shí)候，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的銜接，數(shù)據(jù)的支撐已能夠讓管理層輕松駕馭企業(yè)的運(yùn)營。

　　這個(gè)階段的不足點(diǎn)可能在于過于考慮財(cái)務(wù)合規(guī)合法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在挖掘企業(yè)利潤增長空間，在利用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面做得還不夠。這也導(dǎo)致老板和管理層對財(cái)務(wù)人員很不滿意。

　　第五階段：價(jià)值管理務(wù)創(chuàng)造利潤

　　如果老板格局足夠高遠(yuǎn)，企業(yè)管理成熟度與財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境足夠優(yōu)秀，那么企業(yè)可能會(huì)誕生出第五重境界的財(cái)務(wù)管理模式。

　　通過升級自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)化管理能力，提升財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐能力，并幫助經(jīng)營者控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，降低成本，對市場變化做出快速反應(yīng)，這是許多成長型企業(yè)老板夢寐以求的。

　　要想達(dá)到第五重境界，需有四個(gè)前提條件：

　　1、有格局高且懂財(cái)務(wù)的董事長；

　　2、有擁有財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)能力的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　3、有良好的財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境；

　　4、要有具備勝任力的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　綜上所述，成熟的企業(yè)都有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)支撐體系，企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，財(cái)務(wù)管理是其繞不開的檻。升級財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)擴(kuò)大利潤，是每位老板需要考慮的問題。小企業(yè)靠創(chuàng)始人精明能干勤勞付出，機(jī)遇厚愛，大企業(yè)靠管理系統(tǒng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，避免風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前行。