其實(shí)你可以讓他家的公司給你正式報(bào)價(jià)，至于價(jià)格，你可以跟著他.所以最多是你沒有盡到比價(jià)的義務(wù)，沒有大問題。

如果擅自更改報(bào)價(jià)，就是串通，問題就大了。

希望對(duì)你有幫助。把發(fā)票記在賬上，把采購(gòu)的材料數(shù)量和單價(jià)記在另一個(gè)本子上！保留發(fā)票！所有這些都作為備忘錄保存，在財(cái)務(wù)上用處不大。庫(kù)管員可以根據(jù)申請(qǐng)單發(fā)放物料，并將到貨信息通知相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。申購(gòu)部門保留它們的目的是為了將來記住某一型號(hào)或數(shù)量的采購(gòu)。如果采購(gòu)部沒有及時(shí)購(gòu)買，也可以根據(jù)此表向采購(gòu)部投訴，采購(gòu)部保留，以便根據(jù)此表制作采購(gòu)和備忘錄，避免申請(qǐng)人逃避申報(bào)。一個(gè)目的，找到問題責(zé)任人的依據(jù)。問問財(cái)務(wù)是干什么的，采購(gòu)是干什么的。能不能具體一點(diǎn)？

后續(xù)財(cái)務(wù)：用處不大，主要是通過申請(qǐng)表了解大筆資金的去向。

購(gòu)買：1。根據(jù)申請(qǐng)表購(gòu)買材料。

2.通過申請(qǐng)表了解是哪個(gè)部門申請(qǐng)的，有疑問直接聯(lián)系申請(qǐng)人。

3、采購(gòu)備忘錄，避免出現(xiàn)，某部門申請(qǐng)后，被拒絕，否認(rèn)已申請(qǐng)材料。這樣，采購(gòu)部就陷入了退貨和入庫(kù)的兩難境地。有了購(gòu)買申請(qǐng)表，就能找到責(zé)任人，把責(zé)任推出來。

4.通過申請(qǐng)單向融資說明資金去向。

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，希望大家采納。

采購(gòu)訂單：

借：材料購(gòu)買。

貸款：應(yīng)付賬款

付款時(shí)，借：應(yīng)付賬款。

貸款：銀行存款

入庫(kù)：借：原材料。

貸款：材料采購(gòu)

收集：時(shí)

借：生產(chǎn)成本

貸款：原材料

會(huì)計(jì)分錄也稱為“公式”。“entry”的縮寫。根據(jù)復(fù)式記賬原則的要求，它列出了雙方相應(yīng)的賬戶，并記錄了每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的金額。登錄前，通過憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄，可以清晰地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分類，有利于保證會(huì)計(jì)記錄的正確性，便于事后檢查。每個(gè)會(huì)計(jì)分錄主要包括符號(hào)、相關(guān)賬戶名稱和金額。會(huì)計(jì)分錄分為簡(jiǎn)單分錄和復(fù)合分錄。簡(jiǎn)單條目也稱為“單個(gè)條目”。指一個(gè)賬戶的借方與另一個(gè)賬戶的貸方相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。復(fù)合條目也稱為“多重條目”。指一個(gè)賬戶借方，幾個(gè)賬戶貸方，或者一個(gè)賬戶貸方，幾個(gè)賬戶借方對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。

層析法

色譜法是指把事物的發(fā)展過程分成幾個(gè)階段和層次，循序漸進(jìn)，最后得出結(jié)果的一種解決問題的方法。利用色譜法講授會(huì)計(jì)分錄直觀明了，能達(dá)到理想的教學(xué)效果。步驟如下：

1.列出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的會(huì)計(jì)科目。

2.會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)，如資產(chǎn)和負(fù)債。

3.各會(huì)計(jì)科目的金額變化。

4.根據(jù)步驟2和3，結(jié)合各種賬戶的借貸雙方反映的經(jīng)濟(jì)(增加或減少)，判斷會(huì)計(jì)科目的走向。

5.按照借必有貸、貸必平的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄。

這種方法對(duì)于學(xué)生準(zhǔn)確了解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)涉及的會(huì)計(jì)科目非常有效，更適合個(gè)別會(huì)計(jì)分錄的編制。辦公用品采購(gòu)規(guī)定

為了更好地使用辦公用品，本著按需分配、厲行節(jié)約的原則，對(duì)各部門購(gòu)買辦公用品作如下規(guī)定：

首先，每個(gè)月的15號(hào)是購(gòu)買日期。各部門如需采購(gòu)，應(yīng)根據(jù)本月需求填寫《文具申購(gòu)表》。盡量填寫好需要的型號(hào)規(guī)格，以免誤發(fā)耽誤工作。同時(shí)，每個(gè)科長(zhǎng)簽字后，再進(jìn)行交接

采購(gòu)部門：采購(gòu)日期：

部門經(jīng)理：部門主管：

我好像不會(huì)貼表格，就這樣。