會(huì)計(jì)要素中的費(fèi)用(會(huì)計(jì)要素中的開支成本)

費(fèi)用是會(huì)計(jì)要素中的重要的是組成部分，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所突然發(fā)生的、與收入無法形成再關(guān)系的支出，是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所承擔(dān)部分的成本。費(fèi)用的正確計(jì)算和去處理對企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)決策具有最重要的意義。下面將不同的立場來探討一番費(fèi)用的相關(guān)問題。

一、費(fèi)用的分類

費(fèi)用這個(gè)可以聽從相同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，較常見的分類有100元以內(nèi)幾種：

1.聽從費(fèi)用的性質(zhì)分類，是可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

2.遵循費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間分類，可以分為期間費(fèi)用和一次性費(fèi)用。

3.通過費(fèi)用的歸屬對象分類，可以不分為產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用。

4.明確的費(fèi)用的功能分類，這個(gè)可以分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

二、費(fèi)用的核算方法

費(fèi)用的核算方法主要注意有兩種，即真接法和利用法。

1.再法是指將費(fèi)用直接能計(jì)入成本或費(fèi)用總額中，如然后材料費(fèi)、就人工費(fèi)等。

2.借用法是指將費(fèi)用先計(jì)入期間費(fèi)用或以外費(fèi)用，再通過分配方法將其分配到成本或費(fèi)用總額中，如主動(dòng)材料費(fèi)、主動(dòng)人工費(fèi)等。

三、費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)機(jī)

費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)機(jī)是指企業(yè)在什么東西時(shí)候?qū)①M(fèi)用計(jì)入成本或費(fèi)用總額中。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)機(jī)應(yīng)滿足的條件以上條件：

1.費(fèi)用早不可能發(fā)生；

2.費(fèi)用與企業(yè)的收入自然形成然后關(guān)系；

3.費(fèi)用的金額是可以可靠地計(jì)量。

四、費(fèi)用的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)

費(fèi)用的計(jì)提是指企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)，依據(jù)不好算突然發(fā)生的費(fèi)用情況，將費(fèi)用記入到期間費(fèi)用或以外費(fèi)用中。費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)是指將也計(jì)提的費(fèi)用轉(zhuǎn)入到成本或費(fèi)用總額中。

五、費(fèi)用的控制和管理

費(fèi)用的控制和管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的盈利能力和競爭力具備最重要的影響。費(fèi)用的控制和管理是需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.如何制定合算的費(fèi)用預(yù)算；

2.加強(qiáng)費(fèi)用的監(jiān)控和分析；

3.優(yōu)化系統(tǒng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)，減少費(fèi)用成本；

4.增強(qiáng)費(fèi)用的管理和再控制。

六、費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙?/h2>費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙涫侵笇⒁徊糠仲M(fèi)用分?jǐn)偟讲顒e的成本對象或部門中，盡快更清楚地上級(jí)主管部門成本和費(fèi)用的真實(shí)情況。費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙湟�依�?jù)什么差別的情況常規(guī)有所不同的方法，如就分?jǐn)偡ā⒁欢ǔ潭确謹(jǐn)偡ā⒈壤�分配法等�?/p>

七、費(fèi)用的影響因素

費(fèi)用的大小和可以形成造成多種因素的影響，如企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍、行業(yè)特點(diǎn)、管理水平等。企業(yè)是需要打聽一下這些個(gè)影響因素，希望能夠好些地控制和管理費(fèi)用。

八、費(fèi)用的分析和應(yīng)用

費(fèi)用的分析和應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它是可以幫助企業(yè)要好地打聽一下自身的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供給依據(jù)。費(fèi)用的分析和應(yīng)用不需要從以上幾個(gè)方面先學(xué)些：

1.分析費(fèi)專用可以形成和變化分析；

2.比較費(fèi)用與收入的比例，分析費(fèi)用的合理性；

3.分析費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成；

4.利用費(fèi)用分析結(jié)果，會(huì)制定合理不的經(jīng)營決策。

費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)決策中不可缺的一部分，企業(yè)是需要加強(qiáng)費(fèi)用的控制和管理，合不合理地壞帳準(zhǔn)備和結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用，分析和應(yīng)用費(fèi)用信息，以便于更好地實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。