會(huì)計(jì)核算費(fèi)用依據(jù)是,會(huì)計(jì)核算費(fèi)用的基礎(chǔ)是什么？

會(huì)計(jì)核算費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，它能夠解決企業(yè)清楚地所了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本的構(gòu)成和分配情況，從而為企業(yè)的決策提供重要的參考依據(jù)。這樣的話，會(huì)計(jì)核算費(fèi)用的依據(jù)是什么呢？下面我們來(lái)一起探討一下。

費(fèi)用的定義

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的眾多支出，除了直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。然后費(fèi)用是指與產(chǎn)品真接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、毛石混凝土等；間接費(fèi)用是指與產(chǎn)品主動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

費(fèi)用的分類

據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和用途，費(fèi)用這個(gè)可以分為三類：可變費(fèi)用、固定不動(dòng)費(fèi)用和半固定不動(dòng)費(fèi)用。可變費(fèi)用是指伴隨著生產(chǎn)規(guī)模的變化而轉(zhuǎn)變的費(fèi)用，如原材料、甩漿等；且固定費(fèi)用是指不隨生產(chǎn)規(guī)模變化而改變的費(fèi)用，如租金、固定資產(chǎn)折舊等；半固定設(shè)置費(fèi)用是指在一定生產(chǎn)規(guī)模范圍內(nèi)一直保持增加，在遠(yuǎn)超過(guò)那個(gè)范圍后會(huì)突然發(fā)生變化的費(fèi)用，如人力資源費(fèi)用。

費(fèi)用的核算方法

費(fèi)用的核算方法比較多有兩種：真接法和主動(dòng)法。真接法是指將費(fèi)用直接分配到二十多個(gè)產(chǎn)品或部門(mén)中，如然后材料費(fèi)、再人工費(fèi)等；主動(dòng)法是指將費(fèi)用先分配到各個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品的利用成本中，再明確的一定的分配基礎(chǔ)分配到那里產(chǎn)品或部門(mén)中。

費(fèi)用的核算依據(jù)

費(fèi)用的核算依據(jù)主要注意有兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，二是企業(yè)自身的管理需要。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)必須按照成本計(jì)算方法對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用并且核算，以便于準(zhǔn)地上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)狀況。而企業(yè)自身的管理要?jiǎng)t必須參照實(shí)際中情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用并且分類和核算，希望能夠要好地掌握到企業(yè)的成本構(gòu)成和分配情況。

費(fèi)用的核算流程

費(fèi)用的核算流程要注意除開(kāi)200元以內(nèi)幾個(gè)步驟：簡(jiǎn)單是費(fèi)用的分類，將各項(xiàng)費(fèi)用按照性質(zhì)和用途并且分類；主要是費(fèi)用的核算，據(jù)核算方法將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算；最后是費(fèi)用的分配，將各項(xiàng)費(fèi)用遵循一定的分配基礎(chǔ)分配到那里產(chǎn)品或部門(mén)中。

費(fèi)用的控制方法

費(fèi)用的控制方法主要有兩種：一是成本控制，即再控制事故處理費(fèi)成本來(lái)降低企業(yè)的總成本；二是費(fèi)用控制，即按照操縱各項(xiàng)費(fèi)用來(lái)會(huì)降低企業(yè)的總費(fèi)用。成本控制和費(fèi)用控制是企業(yè)管理中非常重要的一部分，還能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

費(fèi)用的分析方法

費(fèi)用的分析方法通常有兩種：一是比較比較分析，想要企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用與同行業(yè)或同類型企業(yè)通過(guò)比較好，希望能夠看出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和加以改進(jìn)方向；二是趨勢(shì)分析，尚未企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在一定時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行比較比較，希望能夠得出答案費(fèi)用的變化趨勢(shì)和規(guī)律。

費(fèi)用的應(yīng)用

費(fèi)用的應(yīng)用要注意有兩個(gè)方面：一是決策應(yīng)用，即是從對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的分析和控制來(lái)為企業(yè)的決策能提供參考依據(jù)；二是評(píng)價(jià)應(yīng)用，即通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的分析和控制來(lái)評(píng)價(jià)文章企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)計(jì)核算費(fèi)用是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它能夠指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確地所了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本的構(gòu)成和分配情況，從而為企業(yè)的決策提供給不重要的參考依據(jù)。在實(shí)際操作中，企業(yè)不需要參照換算情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用并且分類、核算和操縱，以備萬(wàn)一更合適地能夠掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和分配情況，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。