物業(yè)會計(jì)現(xiàn)金對賬流程表-物業(yè)管理會計(jì)現(xiàn)金對賬流程表

物業(yè)會計(jì)現(xiàn)金對賬流程表是物業(yè)管理公司參與財(cái)務(wù)管理的有用工具之一。它也能解決物業(yè)管理公司利用現(xiàn)金流的最有效管理，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。下面將為大家詳細(xì)介紹物業(yè)會計(jì)現(xiàn)金對賬流程表的相關(guān)內(nèi)容。

第一步：收集現(xiàn)金數(shù)據(jù)

物業(yè)管理公司需要在各個月底或你是什么季度末，積攢所有物業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)金數(shù)據(jù)。那些個數(shù)據(jù)和現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、銀行存款、現(xiàn)金銀行借貸等。這些個數(shù)據(jù)要按照物業(yè)管理系統(tǒng)或手工記錄的并且收集。

第二步：整理現(xiàn)金數(shù)據(jù)

在收集到到現(xiàn)金數(shù)據(jù)后，物業(yè)管理公司必須對這些數(shù)據(jù)接受整理好。這包括將現(xiàn)金數(shù)據(jù)聽從項(xiàng)目、時(shí)間、類型等進(jìn)行分類，以便于妖軍的對賬和分析。

第三步：制作現(xiàn)金對賬單

依據(jù)整理好的現(xiàn)金數(shù)據(jù)，物業(yè)管理公司是需要可以制作現(xiàn)金對賬單。現(xiàn)金對賬單不需要以及現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、銀行存款、現(xiàn)金借貸等內(nèi)容。對賬單是需要明確的時(shí)間順序排列，以便于日后打開系統(tǒng)你是哪時(shí)間段的現(xiàn)金流情況。

第四步：核對現(xiàn)金對賬單

在制作好現(xiàn)金對賬單后，物業(yè)管理公司要對現(xiàn)金對賬單接受核對。核對的內(nèi)容除了現(xiàn)金對賬單的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。如果不是才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金對賬單信息有誤，不需要及時(shí)參與直接修改。

第五步：與銀行對賬

物業(yè)管理公司是需要將現(xiàn)金對賬單與銀行對賬單通過對比。這樣的話可以切實(shí)保障現(xiàn)金對賬單的準(zhǔn)確性和完整性。要是發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)金對賬單與銀行對賬單有差異，必須及時(shí)參與調(diào)整。

第六步：分析現(xiàn)金流情況

在核對確認(rèn)現(xiàn)金對賬單和銀行對賬單后，物業(yè)管理公司要對現(xiàn)金流情況進(jìn)行分析。分析的內(nèi)容以及現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、銀行存款、現(xiàn)金借貸等方面。實(shí)際分析現(xiàn)金流情況，這個可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取什么措施或則的措施。

第七步：制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

在分析現(xiàn)金流情況后，物業(yè)管理公司是需要如何制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃是需要包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、銀行存款、現(xiàn)金借貸等方面。是從制定出財(cái)務(wù)計(jì)劃，是可以快速有效地管理呀現(xiàn)金流，必須保證物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

第八步：監(jiān)控現(xiàn)金流情況

在會制定財(cái)務(wù)計(jì)劃后，物業(yè)管理公司不需要對現(xiàn)金流情況通過監(jiān)控。監(jiān)控的內(nèi)容以及現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、銀行存款、現(xiàn)金借貸等方面。是從視頻監(jiān)視現(xiàn)金流情況，可以不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況或者的措施。

第九步：定期匯報(bào)財(cái)務(wù)情況

物業(yè)管理公司需要定時(shí)查看向業(yè)主委員會或物業(yè)委員會領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)情況。匯報(bào)的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、銀行存款、現(xiàn)金借貸等方面。按照定期匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，可以不增強(qiáng)業(yè)主的信任和滿意度。

第十步：持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)金管理

物業(yè)管理公司不需要實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)金管理。這除開系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)金管理流程、結(jié)合內(nèi)部控制、增強(qiáng)員工素質(zhì)等方面。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制現(xiàn)金管理，這個可以增強(qiáng)物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理水平。

物業(yè)會計(jì)現(xiàn)金對賬流程表是物業(yè)管理公司參與財(cái)務(wù)管理的最重要工具之一。實(shí)際對現(xiàn)金流情況的分析和管理，可以不切實(shí)保障物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和業(yè)主的滿意度。