會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)任務(wù)包括哪些-會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的任務(wù)清單

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是企業(yè)建立起體系的財(cái)務(wù)管理體系的重要環(huán)節(jié)，它不僅僅牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還牽涉到到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)申報(bào)等方面。并且，會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)任務(wù)和哪些地方內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵。

任務(wù)一：明確會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么？這是制定會(huì)計(jì)制度的第一步。企業(yè)是需要比較明確會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)，.例如：相關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、增加財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、降底稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。只有一明確了目標(biāo)，才能制定出出要什么企業(yè)實(shí)際中情況的會(huì)計(jì)制度。

任務(wù)二：確定會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則是什么？這是如何制定會(huì)計(jì)制度的第二步。企業(yè)必須依據(jù)什么自身的求實(shí)際情況，判斷會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則，.例如：合規(guī)合法、假的準(zhǔn)確、公正透明等。僅有判斷了原則，才能會(huì)制定出條件法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理要求的會(huì)計(jì)制度。

任務(wù)三：分析企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么？這是會(huì)制定會(huì)計(jì)制度的第三步。企業(yè)必須分析自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，或者：業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)模等。唯有清楚了企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能制定并執(zhí)行出條件企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度。

任務(wù)四：制定會(huì)計(jì)政策

會(huì)計(jì)政策是什么？這是會(huì)制定會(huì)計(jì)制度的第四步。企業(yè)必須根據(jù)自身的求實(shí)際情況，制定并執(zhí)行出符合企業(yè)不好算情況的會(huì)計(jì)政策，例如：固定資產(chǎn)的計(jì)量方法、存貨的計(jì)量方法、應(yīng)收賬款的計(jì)提方法等。唯有如何制定出要什么企業(yè)不好算情況的會(huì)計(jì)政策，才能制定出出條件企業(yè)換算情況的會(huì)計(jì)制度。

任務(wù)五：制定會(huì)計(jì)流程

會(huì)計(jì)流程是什么？這是制定并執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的第五步。企業(yè)是需要參照自身的實(shí)際中情況，制定并執(zhí)行出要什么企業(yè)實(shí)際中情況的會(huì)計(jì)流程，的或：收款、確認(rèn)付款、記賬、報(bào)表編制等。唯有會(huì)制定出條件企業(yè)換算情況的會(huì)計(jì)流程，才能制定并執(zhí)行出要什么企業(yè)不好算情況的會(huì)計(jì)制度。

任務(wù)六：制定會(huì)計(jì)制度手冊(cè)

會(huì)計(jì)制度手冊(cè)是什么？這是制定會(huì)計(jì)制度的第六步。企業(yè)不需要據(jù)自身的求實(shí)際情況，制定出出條件符合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度手冊(cè)，以及會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容。只有會(huì)制定出條件符合企業(yè)換算情況的會(huì)計(jì)制度手冊(cè)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越規(guī)范化。

任務(wù)七：培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，他們必須認(rèn)識(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，才能正確的地全面處理企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)。因此，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員通過(guò)陪訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，能夠掌握真確的會(huì)計(jì)處理方法。

任務(wù)八：定期評(píng)估會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它需要斷的地適應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。但，企業(yè)是需要定期評(píng)估會(huì)計(jì)制度，突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)調(diào)整，能保證會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)性和有效性。

任務(wù)九：建立內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它也可以最有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)是需要成立內(nèi)部控制制度，相關(guān)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)確切。

任務(wù)十：與審計(jì)機(jī)構(gòu)溝通

審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用合作伙伴，他們不需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表參與審計(jì)。因此，企業(yè)不需要與審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，清楚審計(jì)機(jī)構(gòu)的要求，及時(shí)解決審計(jì)機(jī)構(gòu)提出來(lái)的問(wèn)題，絕對(duì)的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表符合國(guó)家規(guī)定審計(jì)機(jī)構(gòu)的要求。

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)任務(wù)除開(kāi)明確目標(biāo)、確定原則、分析業(yè)務(wù)特點(diǎn)、制定出會(huì)計(jì)政策、如何制定會(huì)計(jì)流程、制定并執(zhí)行會(huì)計(jì)制度手冊(cè)、培訓(xùn)班會(huì)計(jì)人員、定期評(píng)估會(huì)計(jì)制度、建立內(nèi)部控制制度和與審計(jì)機(jī)構(gòu)溝通和交流等方面。只能詳細(xì)、系統(tǒng)地成功這個(gè)任務(wù)，才能會(huì)制定出要什么企業(yè)不好算情況的會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。