外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配會(huì)計(jì)科目_外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的會(huì)計(jì)科目分配

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必不可免的支出，對(duì)于企業(yè)來講，要如何合理分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)是一個(gè)非常重要的問題。在這篇文章中，我們可以說研究和探討外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配會(huì)計(jì)科目，幫企業(yè)要好地管理和分配這一費(fèi)用。

什么是外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)？

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，就是為了額外動(dòng)力而支付的費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用包括電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、蒸汽費(fèi)等。這些個(gè)費(fèi)用是企業(yè)必須全額支付的，不過如何能合理分配那些個(gè)費(fèi)用是一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。

為什么需要分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)？

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)是企業(yè)的固定不動(dòng)支出，但相同部門不使用的動(dòng)力費(fèi)用是差別的。要是不參與分配，是會(huì)會(huì)造成一些部門的動(dòng)力費(fèi)用過高時(shí)，而另一些部門的動(dòng)力費(fèi)用過高時(shí)。這樣會(huì)會(huì)造成企業(yè)的成本控制不當(dāng)，影響大企業(yè)的盈利能力。

如何分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)？

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配可以不區(qū)分真接分配和利用分配兩種方法。直接分配是指將動(dòng)力費(fèi)用然后分配到可以使用部門，一定程度分配是指將動(dòng)力費(fèi)用遵循一定的比例分配到各個(gè)部門。

直接分配的會(huì)計(jì)科目

再分配的會(huì)計(jì)科目除開：電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、蒸汽費(fèi)等。這些個(gè)費(fèi)用是可以然后分配到不使用部門的費(fèi)用科目中，的或生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用等。

間接分配的會(huì)計(jì)科目

借用分配的會(huì)計(jì)科目包括：動(dòng)力費(fèi)用分配、動(dòng)力費(fèi)用分?jǐn)偟�。這些個(gè)費(fèi)用是可以明確的一定的比例分配到各個(gè)部門的費(fèi)用科目中，或者生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用等。

如何確定分配比例？

考慮分配比例需要考慮到多個(gè)因素，例如各部門的動(dòng)力建議使用情況、各單位的產(chǎn)值、各部門的人員數(shù)量等。企業(yè)是可以依據(jù)實(shí)際中情況如何制定合算的分配比例。

如何進(jìn)行核算？

企業(yè)要對(duì)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)通過核算，和費(fèi)用的發(fā)生、費(fèi)用的分配、費(fèi)用的核算等。企業(yè)這個(gè)可以常規(guī)手工核算或者電腦核算的并且核算。

如何進(jìn)行監(jiān)控？

企業(yè)要對(duì)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)并且監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了問題。企業(yè)這個(gè)可以常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用分析等通過監(jiān)控。

如何優(yōu)化分配方案？

企業(yè)也可以通過不斷優(yōu)化分配方案，降低成本，提高效益。優(yōu)化方案的方法除了：根據(jù)情況分配比例、加以改進(jìn)動(dòng)力不使用、從國(guó)外引進(jìn)節(jié)能設(shè)備等。

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真地對(duì)待。通過合理不的分配和監(jiān)控，企業(yè)也可以減少成本，提高效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。