費(fèi)用會(huì)計(jì)段子_費(fèi)用會(huì)計(jì)的幽默故事

費(fèi)用會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)最重要分支，它主要專門負(fù)責(zé)記錄和分析企業(yè)的各種費(fèi)用支出。只不過，費(fèi)用會(huì)計(jì)也是一個(gè)讓人頭疼起來的問題，而且它牽涉到很多復(fù)雜的計(jì)算和處理。下面，我們就來看下一些有趣的費(fèi)用會(huì)計(jì)段子，希望能讓大家更合適地表述這樣的領(lǐng)域。

段子一：不要小看一分錢

有一天，一個(gè)會(huì)計(jì)師在一次性處理一筆醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己有一分錢的差額。他都覺得這個(gè)數(shù)目太小了，就也沒去管它。最終，后來我們審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)這個(gè)差額是由于一位員工的能報(bào)銷單上多填了一分錢，造成半個(gè)報(bào)銷流程直接出現(xiàn)了問題。這樣的故事告知我們，別低估一分錢，它很可能會(huì)演變成一這款的問題。

段子二：費(fèi)用分?jǐn)偟膴W妙

費(fèi)用分?jǐn)偸琴M(fèi)用會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以指導(dǎo)企業(yè)要好地了解各項(xiàng)費(fèi)用的來源和分配情況。不過，費(fèi)用分?jǐn)偠际且粋�(gè)很古怪的過程，是需要判斷很多因素。有一次，一個(gè)會(huì)計(jì)師在參與費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，發(fā)現(xiàn)自己一項(xiàng)費(fèi)用不能你算算分?jǐn)�，只不過它只牽涉到到這個(gè)部門的員工。他索性常規(guī)了一種普通的方法，將這個(gè)費(fèi)用完全分?jǐn)偨o了那個(gè)部門的員工，最終影起了一些不滿。

段子三：誤打誤撞的成本控制

有一位會(huì)計(jì)師在參與成本控制時(shí)，再不小心將一項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算錯(cuò)誤，可是倒致企業(yè)的成本控制效果又出現(xiàn)了意外的好轉(zhuǎn)。這樣的會(huì)計(jì)師感覺到很驚詫，于是他就開始做研究這個(gè)問題，終于發(fā)現(xiàn)自己是是因?yàn)樗�歪打正著地需要了一種新的成本控制方法，最大限度地取得了倍感意外的效果。

段子四：費(fèi)用預(yù)算的重要性

成本預(yù)算是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是可以幫企業(yè)更合適地壓制費(fèi)用項(xiàng)目的支出。只不過，很是企業(yè)根本不看重費(fèi)用的預(yù)算，最終會(huì)造成了很多問題。有一次，一個(gè)會(huì)計(jì)師在接受費(fèi)用核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)部門的費(fèi)用支出遠(yuǎn)超過了預(yù)算，想罷他去找這種部門的負(fù)責(zé)人問原因�？墒牵�負(fù)責(zé)人提醒他，他們根本也沒制定并執(zhí)行過費(fèi)用預(yù)算，因此也不知道該該如何控制費(fèi)用支出。

段子五：費(fèi)用分類的煩惱

費(fèi)用分類是費(fèi)用會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它也可以指導(dǎo)企業(yè)好地所了解各項(xiàng)費(fèi)用的性質(zhì)和用途。只不過，費(fèi)用分類又是一個(gè)很很煩人的問題，因?yàn)橛行┵M(fèi)用沒法劃分到具體的分類中。有一次，一個(gè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行費(fèi)用分類時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己一項(xiàng)費(fèi)用無法收歸完全沒有一個(gè)分類中，隨后他只得將它歸為“那些費(fèi)用”，最終被政府審計(jì)人員甚至批評(píng)了。

段子六：費(fèi)用報(bào)銷的麻煩

報(bào)銷流程是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它這個(gè)可以幫員工及時(shí)獲得報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)款項(xiàng)。但，費(fèi)用報(bào)銷確實(shí)是一個(gè)真的很麻煩的問題，而且需要考慮很多細(xì)節(jié)。有一次，一個(gè)員工在接受醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，忘了如何填寫可以報(bào)銷單上的一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果倒致雷鳴報(bào)銷流程又出現(xiàn)了問題，最終他不能自己承擔(dān)部分一筆費(fèi)用。

段子七：費(fèi)用核算的復(fù)雜性

費(fèi)用審批是費(fèi)用會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以不解決企業(yè)要好地了解各項(xiàng)費(fèi)用的來源和分配情況。但，費(fèi)用歸集確實(shí)是一個(gè)很急切的過程，需要決定很多因素。有一次，一個(gè)會(huì)計(jì)師在參與費(fèi)用核算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)費(fèi)用牽涉到到多個(gè)部門和多個(gè)項(xiàng)目，只好他只好最少很長(zhǎng)時(shí)間來?yè)Q算和進(jìn)行核對(duì)這樣的費(fèi)用，到最后才絕無可能能完成。

段子八：費(fèi)用管理的挑戰(zhàn)

費(fèi)用管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以好處企業(yè)更合適地操縱基本費(fèi)用的支出。可是，費(fèi)用管理也是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，而且必須考慮很多因素。有一次，一個(gè)企業(yè)在并且費(fèi)用管理時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)費(fèi)用的支出超出了預(yù)算，想罷他們開始通過調(diào)查。可是，他們才發(fā)現(xiàn)那個(gè)費(fèi)用是的原因另一個(gè)員工的出現(xiàn)了錯(cuò)誤操作會(huì)造成的，于是他們對(duì)這些員工參與了培訓(xùn)和督促履行，到最后解決的辦法了這個(gè)問題。

以上那就是一些很有意思的費(fèi)用會(huì)計(jì)段子，如果能能讓大家更合適地所了解這些領(lǐng)域。費(fèi)用會(huì)計(jì)雖說很緊張，可是只要你我們認(rèn)真用心，就一定能夠掌握它的精髓。