管理會計是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它也能幫企業(yè)接受決策、規(guī)劃和控制。其中，變動費(fèi)用是管理會計中的一個最重要概念，它指的是與此同時產(chǎn)量或銷售量的變化而轉(zhuǎn)變的費(fèi)用。本文將介紹管理會計中的變動費(fèi)用，和其定義、計算方法、應(yīng)用場景等。

什么是變動費(fèi)用？

變動費(fèi)用是指緊接著產(chǎn)量或銷售量的變化而改變的費(fèi)用，比如生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。與之總體的是且固定費(fèi)用，即不隨產(chǎn)量或銷售量變化的費(fèi)用，.例如租金、薪資等。

如何計算變動費(fèi)用？

換算變動費(fèi)用是需要先可以確定變動費(fèi)用率，即單位產(chǎn)量或銷售量的變動費(fèi)用。的或，生產(chǎn)的產(chǎn)品一件產(chǎn)品需要的材料費(fèi)用為10元，生產(chǎn)出來100件產(chǎn)品需要的材料費(fèi)用為1000元，則單位產(chǎn)量的變動費(fèi)用為10元。

接著，依據(jù)什么實(shí)際中產(chǎn)量或銷售量，除以變化費(fèi)用率，即可計算出調(diào)整費(fèi)用。比如，銷售100件產(chǎn)品，單位銷售量的變動費(fèi)用為5元，則調(diào)整費(fèi)用為500元。

變動費(fèi)用與利潤的關(guān)系

變動費(fèi)用與利潤彼此間修真者的存在著關(guān)系密切的關(guān)系。在銷售量是一樣的的情況下，變動費(fèi)用越高，利潤越低；大于，改變費(fèi)用越低，利潤越高。

并且，在如何制定企業(yè)的定價策略時，是需要判斷變動費(fèi)用的影響。假如變化費(fèi)用較高，企業(yè)可以不通過增強(qiáng)售價來只要利潤；假如調(diào)整費(fèi)用較低，企業(yè)是可以降低售價來增強(qiáng)銷量。

變動費(fèi)用與成本控制

變動費(fèi)用相對于成本控制也具備重要意義。在生產(chǎn)過程中，變動費(fèi)用是可以不完全控制的，的或按照優(yōu)化生產(chǎn)流程、區(qū)分越來越節(jié)省用水的材料等來降底什么變化費(fèi)用。

但，企業(yè)也可以實(shí)際再控制變動費(fèi)用來降低成本，能提高利潤。同時，也需要注意一點(diǎn)單獨(dú)計算費(fèi)用的控制，以盡量避免畢竟固定設(shè)置費(fèi)用過高時而會造成企業(yè)虧損。

變動費(fèi)用與經(jīng)營決策

在經(jīng)營決策中，調(diào)整費(fèi)用也是一個最重要的考慮因素。.例如，在判斷是否需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，是需要判斷變動費(fèi)用的變化情況。如果與此同時生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，變動費(fèi)用的增加幅度較小，那就擴(kuò)大生產(chǎn)可能會是一個聰明的選擇的決策。

同時，在如何制定銷售策略時，也必須考慮變動費(fèi)用的影響。如果沒有銷售量較大，變動費(fèi)用的影響將十分的確，而不需要制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售策略來減少改變費(fèi)用。

變動費(fèi)用的應(yīng)用場景

什么變化費(fèi)用的應(yīng)用場景非常應(yīng)用廣泛，或者：

• 制定定價策略
• 制定生產(chǎn)計劃
• 制定銷售策略
• 控制成本
• 制定經(jīng)營決策

如何降低變動費(fèi)用？

降低變動費(fèi)用可以從以下幾個方面入手：

• 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率
• 采用更加節(jié)約的材料
• 提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少售后服務(wù)費(fèi)用
• 采用更加節(jié)約的銷售渠道
• 制定更加合理的定價策略

變動費(fèi)用是管理會計中的一個不重要概念，它對于企業(yè)的決策、規(guī)劃和控制具高重要意義。在實(shí)際應(yīng)用中，不需要參照情況不同來計算和控制什么變化費(fèi)用，以提高企業(yè)的利潤和競爭力。