項目會計成本報表是企業(yè)在進行項目管理時不可缺的一項工作。對項目的成本接受統(tǒng)計和分析，也可以解決企業(yè)好地完全掌握項目的經(jīng)濟狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取什么措施相對應(yīng)的措施。這樣，項目會計成本報表和哪些地方內(nèi)容呢？下面就來一一介紹。

1. 項目成本總覽

項目成本總覽是項目會計成本報表中最基本的部分。它除開了項目的總成本、不好算成本、預(yù)算成本、成本偏差等信息。按照對這些數(shù)據(jù)的分析，可以打聽一下項目的整個結(jié)構(gòu)經(jīng)濟狀況，確定項目是否在預(yù)算范圍內(nèi)并且。

2. 人力成本

人力成本是指項目中與人力資源相關(guān)的成本，以及工資、福利、陪訓(xùn)等。這部分成本通常占有項目總成本的較小比例，因此不需要特別關(guān)注。對人力成本的分析，是可以打聽一下項目的人力資源狀況，及時發(fā)現(xiàn)人力成本過熱或較低的問題。

3. 材料成本

材料成本是指項目中與材料相關(guān)的成本，除開原材料、零部件、設(shè)備等。這部分成本通常也占據(jù)項目總成本的一定比例。是從對材料成本的分析，也可以知道一點項目的材料采購狀況，及時發(fā)現(xiàn)材料成本過高或過高時的問題。

4. 設(shè)備成本

設(shè)備成本是指項目中與設(shè)備相關(guān)的成本，以及設(shè)備購置、以維護、去修理等。這部分成本大多占下項目總成本的一定比例。是從對設(shè)備成本的分析，可以清楚項目的設(shè)備使用狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備成本過高或過高時的問題。

5. 其他成本

除了人力成本、材料成本和設(shè)備成本除此之外，項目中還有一些那些成本，如差旅費、會議費、辦公費等。這些個成本大多比較零星，但也需要接受統(tǒng)計和分析。是從對其他成本的分析，這個可以打聽一下項目的其余支出狀況，及時發(fā)現(xiàn)別的成本過高或過高則的問題。

6. 成本分配

成本分配是指將項目成本聽從相同的分類并且分配，如聽從工作內(nèi)容、聽從部門、通過階段等。實際對成本分配的分析，可以了解項目有所不同部分的成本分布情況，及時發(fā)現(xiàn)成本分配不合理的問題。

7. 成本效益分析

成本效益分析是指對項目成本和項目效益參與比較比較，以確定項目的經(jīng)濟效益有無合理。實際對成本效益分析的分析，可以打聽一下項目的經(jīng)濟效益狀況，及時發(fā)現(xiàn)成本效益不合理的問題。

8. 成本控制措施

成本控制措施是指對項目成本接受再控制的具體措施，如采取措施節(jié)約下來措施、優(yōu)化流程、降低成本等。實際對成本控制措施的分析，是可以了解項目的成本控制情況，及時發(fā)現(xiàn)成本控制措施不力的問題。

項目會計成本報表除了了項目成本總覽、人力成本、材料成本、設(shè)備成本、那些成本、成本分配、成本效益分析和成本控制措施等內(nèi)容。實際對那些個內(nèi)容的統(tǒng)計和分析，這個可以指導(dǎo)企業(yè)更好地完全掌握項目的經(jīng)濟狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取什么措施相應(yīng)的措施，最終達(dá)到基于項目的成功管理。