藥房會(huì)計(jì)工作流程表-藥房會(huì)計(jì)工作流程簡(jiǎn)介

藥房會(huì)計(jì)工作流程表是藥房管理中不可缺失的一部分，它都能夠解決藥房管理者要好地手中掌握藥品銷售、拿貨、庫(kù)存等方面的情況，最大限度地好地通過(guò)管理和決策。下面我們就來(lái)知道一點(diǎn)一下藥房會(huì)計(jì)工作流程表的具體內(nèi)容和工作流程。

第一步：收集數(shù)據(jù)

藥房會(huì)計(jì)工作流程表的第一步是收集數(shù)據(jù)，除開(kāi)藥品的銷售數(shù)據(jù)、進(jìn)貨數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等。那些個(gè)數(shù)據(jù)可以是從藥房管理系統(tǒng)、藥品進(jìn)銷存軟件等工具來(lái)資源，也是可以按照手工記錄的參與收集。

第二步：整理數(shù)據(jù)

收集到的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行收拾好，包括分類、篩選、擦洗等操作，以備萬(wàn)一情報(bào)營(yíng)的分析和處理。整理數(shù)據(jù)的過(guò)程中必須再注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，盡量避免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。

第三步：建立藥房會(huì)計(jì)工作流程表

在整理一番好數(shù)據(jù)后，就是可以又開(kāi)始成立藥房會(huì)計(jì)工作流程表了。藥房會(huì)計(jì)工作流程表通常和藥品名稱、規(guī)格、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、銷售數(shù)量、銷售金額、進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨金額、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額等信息。

第四步：填寫(xiě)藥品銷售信息

藥品銷售信息是藥房會(huì)計(jì)工作流程表中最有用的一部分，它有記錄了藥品的銷售情況，除了銷售數(shù)量、銷售金額等。藥品銷售信息要及時(shí)可以更新，盡快藥房管理者及時(shí)清楚藥品銷售情況。

第五步：填寫(xiě)藥品進(jìn)貨信息

藥品進(jìn)貨信息資料記錄了藥品的進(jìn)貨情況，以及進(jìn)的貨數(shù)量、進(jìn)貨金額等。藥品進(jìn)貨信息的及時(shí)更新可以不幫助藥房管理者好地掌握到藥品的進(jìn)貨情況，最大限度地好地進(jìn)行庫(kù)存管理。

第六步：填寫(xiě)藥品庫(kù)存信息

藥品庫(kù)存信息資料記錄了藥品的庫(kù)存情況，除開(kāi)庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存金額等。藥品庫(kù)存信息的及時(shí)更新這個(gè)可以好處藥房管理者要好地掌握藥品的庫(kù)存情況，從而要好地進(jìn)行庫(kù)存管理。

第七步：分析藥品銷售情況

藥房會(huì)計(jì)工作流程表中的藥品銷售信息也可以幫助藥房管理者分析藥品銷售情況，除開(kāi)銷售量、銷售額、銷售渠道等。通過(guò)分析藥品銷售情況，藥房管理者也可以打聽(tīng)一下藥品的市場(chǎng)需求和銷售趨勢(shì)，使更合適地并且采購(gòu)和銷售決策。

第八步：分析藥品進(jìn)貨情況

藥房會(huì)計(jì)工作流程表中的藥品進(jìn)貨信息可以不幫藥房管理者分析藥品進(jìn)貨情況，包括進(jìn)貨量、進(jìn)貨渠道額、進(jìn)貨渠道等。實(shí)際分析藥品進(jìn)貨情況，藥房管理者可以清楚藥品的供應(yīng)情況和采購(gòu)成本，進(jìn)而更合適地并且采購(gòu)和庫(kù)存管理。

第九步：分析藥品庫(kù)存情況

藥房會(huì)計(jì)工作流程表中的藥品庫(kù)存信息也可以解決藥房管理者分析藥品庫(kù)存情況，除開(kāi)庫(kù)存量、庫(kù)存額等。通過(guò)分析藥品庫(kù)存情況，藥房管理者這個(gè)可以所了解藥品的庫(kù)存狀況和庫(kù)存成本，最大限度地更好地接受庫(kù)存管理和采購(gòu)決策。

第十步：制定管理策略

實(shí)際對(duì)藥品銷售、進(jìn)貨渠道、庫(kù)存情況的分析，藥房管理者可以不會(huì)制定或則的管理策略，以及采購(gòu)策略、銷售策略、庫(kù)存管理策略等。制定合理的管理策略可以幫藥房管理者要好地掌握藥品的銷售和庫(kù)存情況，最大限度地更合適地進(jìn)行管理和決策。

藥房會(huì)計(jì)工作流程表是藥房管理中不可缺失的一部分，它是可以幫藥房管理者更合適地掌握到藥品銷售、進(jìn)的貨、庫(kù)存等方面的情況，進(jìn)而好地參與管理和決策。