成本會(huì)計(jì)中費(fèi)用分配的依據(jù)-成本會(huì)計(jì)中費(fèi)用分配的基礎(chǔ)

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它還能夠解決企業(yè)清楚生產(chǎn)過(guò)程中的成本情況，進(jìn)而制定出更加合不合理的經(jīng)營(yíng)策略。而在成本會(huì)計(jì)中，費(fèi)用分配是非常重要的一環(huán)，它還能夠指導(dǎo)企業(yè)知道一點(diǎn)平均環(huán)節(jié)的成本情況，使好些地降低成本。那你，費(fèi)用分配的依據(jù)是什么呢？

1. 費(fèi)用的性質(zhì)

在參與費(fèi)用分配之后，我們要了解費(fèi)用的性質(zhì)。費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所突然發(fā)生的特殊支出，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、能源費(fèi)、管理費(fèi)等。那些個(gè)費(fèi)用都是為了能完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要的話支出。

2. 費(fèi)用的分類(lèi)

費(fèi)用也可以分為再費(fèi)用和間接費(fèi)用。然后費(fèi)用是指也能就與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，如原材料、真接甩漿等。而管理費(fèi)用則是肯定不能直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。

3. 成本對(duì)象

在參與費(fèi)用分配時(shí)，不需要考慮成本對(duì)象。成本對(duì)象是指企業(yè)并且成本核算的基本單位，這個(gè)可以是產(chǎn)品、服務(wù)、部門(mén)、項(xiàng)目等。可以確定成本對(duì)象也可以指導(dǎo)企業(yè)十分詳細(xì)地所了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況。

4. 成本池

成本池是指將同一性質(zhì)的費(fèi)用接受匯總表格的過(guò)程。在成本池中，可以將同一性質(zhì)的費(fèi)用通過(guò)分類(lèi)，如將大部分的人工費(fèi)用分類(lèi)匯總到一個(gè)人工費(fèi)用池中，將所有的的材料費(fèi)用分類(lèi)匯總到一個(gè)材料費(fèi)用池中。

5. 分配基礎(chǔ)

分配基礎(chǔ)是指根據(jù)有什么原則進(jìn)行費(fèi)用分配。最常見(jiàn)的一種的分配基礎(chǔ)什么人工時(shí)數(shù)、真接人力成本、再材料成本、機(jī)器小時(shí)數(shù)等。據(jù)有所不同的分配基礎(chǔ)，這個(gè)可以得出不同的費(fèi)用分配結(jié)果。

6. 分配方法

分配方法是指將成本池中的費(fèi)用通過(guò)一定的比例分配到二十多個(gè)成本對(duì)象上的方法。比較普遍的分配方法有比例分配法、因果關(guān)系分配法、活動(dòng)成本分配法等。完全不同的分配方法適用規(guī)定于不同的成本對(duì)象。

7. 分配過(guò)程

費(fèi)用分配的過(guò)程不需要通過(guò)嚴(yán)格的的記錄和核算。在分配過(guò)程中，需要記錄你是哪成本池的費(fèi)用總額，判斷分配基礎(chǔ)和分配方法，計(jì)算出各個(gè)成本對(duì)象的分配費(fèi)用，并通過(guò)核對(duì)資料和調(diào)整。

8. 分配結(jié)果

最終的費(fèi)用分配結(jié)果是需要通過(guò)核對(duì)和分析。對(duì)分配結(jié)果的分析，也可以所了解你是什么成本對(duì)象的成本情況，最終達(dá)到制定出出越來(lái)越合算的經(jīng)營(yíng)策略。

費(fèi)用分配的依據(jù)是費(fèi)用的性質(zhì)、分類(lèi)、成本對(duì)象、成本池、分配基礎(chǔ)、分配方法、分配過(guò)程和分配結(jié)果。唯有在知道一點(diǎn)那些個(gè)依據(jù)的基礎(chǔ)上，才還能夠參與準(zhǔn)的費(fèi)用分配，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供給越來(lái)越可靠的依據(jù)。