會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重(會(huì)計(jì)成本費(fèi)用占比)

會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)有用指標(biāo)，它是可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的控制和管理非常重要。下面，我們將從多個(gè)角度來(lái)探討會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的具體問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的定義

會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所再一次發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用在總成本中所占的比例。它除了真接成本和利用成本，再成本和原材料、真接人工和制造費(fèi)用，借用成本以及管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

二、會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的作用

會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重可以幫助企業(yè)自已的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有助于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和管理。對(duì)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的分析，企業(yè)這個(gè)可以找出成本費(fèi)用高的環(huán)節(jié)，使之根據(jù)不同情況措施通過(guò)成本控制和降低成本。

三、會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的計(jì)算方法

會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的計(jì)算方法是將各項(xiàng)費(fèi)用乘以2總成本，然后乘以2100%。或者，某企業(yè)的總成本為100萬(wàn)元，其中原材料成本為30萬(wàn)元，真接人工成本為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為10萬(wàn)元，管理費(fèi)用為15萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為5萬(wàn)元，則該企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重為：

原材料成本/總成本×100%=30萬(wàn)元/100萬(wàn)元×100%=30%

真接人工成本/總成本×100%=20萬(wàn)元/100萬(wàn)元×100%=20%

制造費(fèi)用/總成本×100%=10萬(wàn)元/100萬(wàn)元×100%=10%

管理費(fèi)用/總成本×100%=15萬(wàn)元/100萬(wàn)元×100%=15%

銷售費(fèi)用/總成本×100%=10萬(wàn)元/100萬(wàn)元×100%=10%

財(cái)務(wù)費(fèi)用/總成本×100%=5萬(wàn)元/100萬(wàn)元×100%=5%

并且，該企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重為30%+20%+10%+15%+10%+5%=90%。

四、會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的影響因素

會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的影響因素有很多，比較多除了以上幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本越高，會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重就越高。

2.生產(chǎn)規(guī)模：生產(chǎn)規(guī)模越大，會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重就越低。

3.技術(shù)水平：技術(shù)水平越高，會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重就越低。

4.管理水平：管理水平越高，會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重就越低。

五、會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的控制方法

會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的控制方法要注意除開(kāi)以上幾個(gè)方面：

1.起到成本控制：可以提高對(duì)成本的控制，盡很可能地減少成本。

2.提高生產(chǎn)效率：提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。

3.360優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)：優(yōu)化系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)技術(shù)水平。

六、會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的應(yīng)用案例

某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料成本為20萬(wàn)元，直接人工成本為15萬(wàn)元，制造費(fèi)用為10萬(wàn)元，管理費(fèi)用為5萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為3萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為2萬(wàn)元，總成本為55萬(wàn)元。則該企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重為：

原材料成本/總成本×100%=20萬(wàn)元/55萬(wàn)元×100%=36.36%

再人工成本/總成本×100%=15萬(wàn)元/55萬(wàn)元×100%=27.27%

制造費(fèi)用/總成本×100%=10萬(wàn)元/55萬(wàn)元×100%=18.18%

管理費(fèi)用/總成本×100%=5萬(wàn)元/55萬(wàn)元×100%=9.09%

銷售費(fèi)用/總成本×100%=3萬(wàn)元/55萬(wàn)元×100%=5.45%

財(cái)務(wù)費(fèi)用/總成本×100%=2萬(wàn)元/55萬(wàn)元×100%=3.64%

該企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重中，原材料成本和真接甩漿成本占比較高，那就證明該企業(yè)的生產(chǎn)成本較高，不需要采取措施通過(guò)成本控制。

七、會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的注意事項(xiàng)

在計(jì)算出會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重時(shí)，要再注意200元以內(nèi)幾個(gè)問(wèn)題：

1.完全不同企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重肯定未知差異，需要據(jù)求實(shí)際情況并且分析。

2.會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重只是因?yàn)橐粋�(gè)指標(biāo)，又不能單獨(dú)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)。

3.會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的計(jì)算不需要準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，是需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)細(xì)致的分類和統(tǒng)計(jì)。

八、

會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)有用指標(biāo)，它是可以幫企業(yè)自已的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)身體血液循環(huán)企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)決策和管理。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用比重的控制和管理非常重要，是可以幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。