會(huì)計(jì)和出納能分開嗎,會(huì)計(jì)和出納能否分開？

會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺失的兩個(gè)角色，可是很多人都會(huì)問，這兩個(gè)職位能不能分開呢？本文將從多個(gè)角度來探討這樣的問題。

職責(zé)分工

我們不需要知道一點(diǎn)會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)分工。會(huì)計(jì)比較多你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作，要擁有較高的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。而出納則要注意共同負(fù)責(zé)企業(yè)的日常收支管理、銀行賬戶管理、現(xiàn)金管理等工作，是需要具備什么較強(qiáng)的操作能力和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

人員數(shù)量

我們必須確定企業(yè)規(guī)模和人員數(shù)量。對(duì)此小型企業(yè)可以說，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作總體很簡(jiǎn)單，肯定只必須一名會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納的工作。不過對(duì)此大型企業(yè)可以說，的原因財(cái)務(wù)工作繁瑣，必須有一類的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)，而出納則要依據(jù)什么企業(yè)規(guī)模來考慮人員數(shù)量。

內(nèi)部控制

第三，我們要確定企業(yè)的內(nèi)部控制。而會(huì)計(jì)和出納也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有用角色，是為只要企業(yè)財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定，不需要建立起完善系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。要是會(huì)計(jì)和出納由同一人兼任，那就就存在一定的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，不容易造成財(cái)務(wù)管理混亂。

職業(yè)發(fā)展

第四，我們必須判斷職業(yè)發(fā)展。會(huì)計(jì)和出納是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的職業(yè)，但是職業(yè)發(fā)展方向相同。會(huì)計(jì)這個(gè)可以按照學(xué)習(xí)深造學(xué)習(xí)、不參加職業(yè)資格考試等提升自己的職業(yè)水平和地位，而出納則相對(duì)較多發(fā)展空間。如果不是會(huì)計(jì)和出納由同一人調(diào)任，這樣就會(huì)取消出納的職業(yè)發(fā)展。

工作效率

第五，我們要考慮到工作效率。會(huì)計(jì)和出納的工作內(nèi)容相同，不需要具備什么有所不同的技能和能力。假如由同一人轉(zhuǎn)任，那就就容易直接出現(xiàn)工作內(nèi)容沖突、工作效率低下的情況。

財(cái)務(wù)安全

第六，我們是需要考慮財(cái)務(wù)安全。會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不重要角色，是需要保證財(cái)務(wù)安全。如果沒有由同一人兼任，這樣就很難出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂無比、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)增加的情況。

管理成本

第七，我們需要判斷管理成本。如果沒有會(huì)計(jì)和出納由同一人改任，那就就不需要全額支付一份薪資，但是要是分開公司招聘，就需要直接支付兩份薪資。所以，這對(duì)一些小型企業(yè)而言，會(huì)計(jì)和出納兼職很有可能是一種節(jié)約水管理成本的。

企業(yè)文化

第八，我們需要考慮企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。如果會(huì)計(jì)和出納由同一人兼任，那就就不容易直接出現(xiàn)企業(yè)文化混亂不堪、企業(yè)形象損傷嚴(yán)重的情況。

會(huì)計(jì)和出納怎么能分開，是需要參照企業(yè)規(guī)模、職責(zé)分工、內(nèi)部控制、職業(yè)發(fā)展、工作效率、財(cái)務(wù)安全、管理成本和企業(yè)文化等多個(gè)方面來判斷。對(duì)于小型企業(yè)可以說，會(huì)計(jì)和出納兼職可能是一種節(jié)約管理成本的，不過對(duì)此大型企業(yè)來說，建議分開招聘，以保證財(cái)務(wù)管理的安全和穩(wěn)定。