出納能做銷售會(huì)計(jì)嗎,出納人員是否適合從事銷售會(huì)計(jì)工作？

出納是負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金管理的重要的是職位，而銷售會(huì)計(jì)則是專門負(fù)責(zé)企業(yè)銷售收入的核算和分析的職位。很多人會(huì)問，出納能做銷售會(huì)計(jì)嗎？這種問題的答案并不是簡單“是”或“否”，不需要根據(jù)詳細(xì)情況來確定。下面讓他我們來探討一下這樣的問題。

出納和銷售會(huì)計(jì)的職責(zé)

我們要清楚出納和銷售會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍。出納的主要職責(zé)是全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金的收支管理、銀行賬戶的管理、現(xiàn)金日記賬的記賬等。而銷售會(huì)計(jì)則是負(fù)責(zé)企業(yè)銷售收入的核算、銷售成本的計(jì)算、銷售費(fèi)用的核算等。兩個(gè)職位的職責(zé)范圍未知一定的拼合，但也有很大的不同。

出納是否具備做銷售會(huì)計(jì)的能力

要解釋出納能否做銷售會(huì)計(jì)的問題，我們要先考慮到出納是否需要具備做銷售會(huì)計(jì)的能力。從職責(zé)范圍判斷，出納的工作更加關(guān)注細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，而銷售會(huì)計(jì)則不需要具備什么一定的財(cái)務(wù)分析能力和商業(yè)敏感度。如果不是出納擁有了這個(gè)能力，這樣他們幾乎也可以勝任銷售會(huì)計(jì)的工作。

出納是否有時(shí)間和精力做銷售會(huì)計(jì)

除了能力問題，我們還需要考慮出納是否是有時(shí)間和精力來同樣重視銷售會(huì)計(jì)的工作。出納的工作量大多數(shù)比較好大，需要處理大量的現(xiàn)金和銀行賬戶，如果再另外銷售會(huì)計(jì)的工作，可能會(huì)會(huì)可能導(dǎo)致出納的工作質(zhì)量降到。但，假如企業(yè)不需要出納同樣重視銷售會(huì)計(jì)的工作，是需要受到出納足夠的時(shí)間和資源。

出納和銷售會(huì)計(jì)的交叉培訓(xùn)

是為讓出納更合適地勝任銷售會(huì)計(jì)的工作，企業(yè)可以進(jìn)行交叉的十字培訓(xùn)。出納是可以學(xué)銷售會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，而銷售會(huì)計(jì)也是可以所了解出納的工作流程和操作方法。那樣可以不能提高出納的綜合能力，也可以不增加企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作。

出納和銷售會(huì)計(jì)的分工合作

我們必須考慮到出納和銷售會(huì)計(jì)的分工合作。要是企業(yè)必須出納更加注重銷售會(huì)計(jì)的工作，那就需要比較明確兩個(gè)職位的分工和合作。出納可以專門負(fù)責(zé)銷售收入的收款和記賬，而銷售會(huì)計(jì)則是可以共同負(fù)責(zé)銷售成本和費(fèi)用的核算和分析。兩個(gè)職位不需要密切溝通，才能能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

出納能否做銷售會(huì)計(jì)，必須依據(jù)具體的情況來可以確定。如果沒有出納擁有了做銷售會(huì)計(jì)的能力，但是有足夠的時(shí)間和精力，這樣的話他們徹底是可以無法勝任銷售會(huì)計(jì)的工作。但是，企業(yè)需要明確兩個(gè)職位的分工和合作，才能絕對的保證財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

建議

這對企業(yè)對于，如果要出納注重于銷售會(huì)計(jì)的工作，可以不決定以下建議：

• 對出納進(jìn)行能力評估，確定是否具備做銷售會(huì)計(jì)的能力；
• 給予出納足夠的時(shí)間和資源，保證工作質(zhì)量；
• 進(jìn)行交叉培訓(xùn)，提高出納的綜合能力；
• 明確出納和銷售會(huì)計(jì)的分工和合作，保證財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

出納可不可以做銷售會(huì)計(jì)，需要據(jù)詳細(xì)情況來判斷。企業(yè)是需要決定出納的能力、時(shí)間和精力、十字交叉培訓(xùn)和分工合作等因素，才能可以確定如何確定讓出納兼顧銷售會(huì)計(jì)的工作。不管怎么說，企業(yè)都不需要保證財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。