外購(gòu)原材料會(huì)計(jì)賬務(wù)處理_外部采購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理方法

外購(gòu)原材料是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的部分的一環(huán)，但要如何真確一次性處理外購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)賬務(wù)卻是很多企業(yè)無(wú)法應(yīng)付的難題。本文將從外購(gòu)原材料的定義、采購(gòu)流程、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理等方面參與詳細(xì)詳細(xì)介紹，幫企業(yè)更合適地全面處理外購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)賬務(wù)。

一、外購(gòu)原材料的定義

外購(gòu)原材料是指企業(yè)為生產(chǎn)所需而從外部工廠采購(gòu)的原材料，內(nèi)容詳見(jiàn)原材料、輔助材料、燃料、能源等。外購(gòu)原材料是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的一部分，相對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有重要的是的意義。

二、外購(gòu)原材料的采購(gòu)流程

外購(gòu)原材料的采購(gòu)流程一般以及200元以內(nèi)幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.需求計(jì)劃：依據(jù)什么生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，判斷外購(gòu)原材料的需求量。

2.詢價(jià)比價(jià)：向多家供應(yīng)商詢價(jià)，并接受比價(jià)，中,選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。

3.簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨期限等細(xì)節(jié)。

4.收貨驗(yàn)收：送來(lái)外購(gòu)原材料后進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量不符合要求。

5.入庫(kù)管理：將外購(gòu)原材料入庫(kù)，并接受或者的管理和記錄。

三、外購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理

外購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理通常除開采購(gòu)成本的確認(rèn)、應(yīng)付賬款的處理和庫(kù)存管理等方面。

四、采購(gòu)成本的確認(rèn)

采購(gòu)成本是指企業(yè)采購(gòu)?fù)赓?gòu)原材料所發(fā)生的成本，以及采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等。采購(gòu)成本的確認(rèn)主要有兩種方法：

1.再法：將采購(gòu)成本直接管理費(fèi)用成本費(fèi)用，不對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目為“原材料采購(gòu)”。

2.間接法：將采購(gòu)成本分?jǐn)偟缴�產(chǎn)成本中，按的會(huì)計(jì)科目為“制造費(fèi)用”。

五、應(yīng)付賬款的處理

應(yīng)付賬款是指企業(yè)采購(gòu)?fù)赓?gòu)原材料所應(yīng)繳給供應(yīng)商的款項(xiàng)。應(yīng)付賬款的處理主要以及100元以內(nèi)幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.記賬處理：將應(yīng)付賬款能計(jì)入負(fù)債類科目中，填寫的會(huì)計(jì)科目為“應(yīng)付賬款”。

2.確認(rèn)付款去處理：在應(yīng)付賬款到期后后，參與付款如何處理，并將直接付款有記錄在現(xiàn)金類科目中，不對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目為“銀行存款”。

六、庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是指對(duì)外購(gòu)原材料的入庫(kù)、出庫(kù)、今天來(lái)聊聊等過(guò)程參與管理和記錄。庫(kù)存管理的主要內(nèi)容和：

1.入庫(kù)管理：將外購(gòu)原材料驗(yàn)收入庫(kù)，并接受相對(duì)應(yīng)的管理和記錄。

2.出庫(kù)管理：通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃和需求接受出庫(kù)，并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理和記錄。

3.跟著小編一起來(lái)看看管理：定時(shí)查看對(duì)庫(kù)存通過(guò)今天來(lái)聊聊，切實(shí)保障庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。

七、外購(gòu)原材料的成本控制

外購(gòu)原材料的成本控制是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，主要除開100元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.采購(gòu)成本的控制：實(shí)際與供應(yīng)商的談判和貨比三家，再控制采購(gòu)成本的大小。

2.庫(kù)存成本的控制：按照庫(kù)存管理和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的控制，降低庫(kù)存成本。

3.生產(chǎn)成本的控制：是從生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率的提高，降低生產(chǎn)成本。

八、

外購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，正確如何處理外購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)賬務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具高有用的意義。只希望本文能解決企業(yè)要好地一次性處理外購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)賬務(wù)，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。