沒有會(huì)計(jì)出納能交接嗎-沒有會(huì)計(jì)出納交接，是否可行？

你如何確定那一次遇見過這樣的情況：公司的會(huì)計(jì)和出納突然間自動(dòng)離職，下了了一堆未交接的賬目和款項(xiàng)，而你又沒有能力或經(jīng)驗(yàn)來一次性處理這些個(gè)問題。這種下，沒有會(huì)計(jì)出納能處理完嗎？

背景介紹

在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)和出納是非常重要的職位。會(huì)計(jì)共同負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和賬目記錄，出納則專門負(fù)責(zé)公司的資金管理和現(xiàn)金流。要是會(huì)計(jì)和出納突然辭職，未交接的賬目和款項(xiàng)很可能會(huì)給公司給予嚴(yán)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)問題。

沒有會(huì)計(jì)出納能交接嗎？

在那種情況下，沒有會(huì)計(jì)出納能交接嗎？答案是絕對(duì)的。就算是是沒有會(huì)計(jì)和出納，公司始終可以采取的措施一些措施來解決這個(gè)問題。

第一步：立即找到替代人員

第一步是立玄能找到其它的東西人員。公司估計(jì)及時(shí)招聘新的會(huì)計(jì)和出納，以切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理和資金管理的連續(xù)性。在在等待新員工到崗前的，公司是可以判斷臨時(shí)聘用一些財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專業(yè)的人員來如何處理這些個(gè)問題。

第二步：整理賬目和款項(xiàng)

第二步是收拾好賬目和款項(xiàng)。公司應(yīng)該是以最快的速度收拾好出未交接的賬目和款項(xiàng)，以以保證財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性。如果公司是沒有內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來處理這些個(gè)問題，可以決定受聘外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來好處整理好賬目。

第三步：重新審查公司的財(cái)務(wù)管理制度

第三步是恢復(fù)審批公司的財(cái)務(wù)管理制度。公司應(yīng)該檢查一下自己的財(cái)務(wù)管理制度有無未知漏洞，以切實(shí)保障相似的問題應(yīng)該不會(huì)再一次再一次發(fā)生。如果公司還沒有制定完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，可以判斷擔(dān)任專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問來好處制定制度。

第四步：與銀行和供應(yīng)商聯(lián)系

第四步是與銀行和供應(yīng)商聯(lián)系。公司應(yīng)該要想辦法與銀行和供應(yīng)商聯(lián)系，以必須保證大部分的款項(xiàng)都能得到妥善處理。如果沒有公司難以全面處理這些問題，可以考慮到受聘專業(yè)的律師來解決解決了問題。

第五步：加強(qiáng)內(nèi)部控制

第五步是起到內(nèi)部控制。公司估計(jì)起到內(nèi)部控制，確保全財(cái)務(wù)管理和資金管理的安全性和準(zhǔn)確性。公司可以根據(jù)不同情況一些措施來結(jié)合內(nèi)部控制，例如會(huì)制定完善的審計(jì)制度、可以提高員工培訓(xùn)等。

第六步：加強(qiáng)溝通和協(xié)作

第六步是加強(qiáng)溝通和協(xié)作。公司應(yīng)該起到內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保全絕大部分的部門都也能比較有效地互相協(xié)調(diào)。假如公司修真者的存在內(nèi)部矛盾或溝通不暢的問題，可以考慮受聘專業(yè)的管理顧問來幫能解決問題。

第七步：定期檢查和審計(jì)

第七步是不定期檢查檢查和審計(jì)。公司應(yīng)該要定期檢查和審計(jì)自己的財(cái)務(wù)管理和資金管理，以確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和安全性。公司是可以聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)師來解決檢查和審計(jì)。

第八步：建立應(yīng)急預(yù)案

第八步是成立應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)該確立應(yīng)急預(yù)案，以躲避類似的問題。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該要除了人員調(diào)度、財(cái)務(wù)管理、資金管理等方面的內(nèi)容。

在還沒有會(huì)計(jì)出納能交接的情況下，公司是可以采取措施一些措施來解決這個(gè)問題。公司估計(jì)馬上能找到得用人員、整理賬目和款項(xiàng)、新的審查公司的財(cái)務(wù)管理制度、與銀行和供應(yīng)商聯(lián)系、結(jié)合內(nèi)部控制、加強(qiáng)溝通和協(xié)作、定期自查檢查和審計(jì)、成立應(yīng)急預(yù)案等。那些個(gè)措施可以解決公司管用地能解決財(cái)務(wù)管理和資金管理的問題，確保全公司的正常了運(yùn)營(yíng)。