主管會(huì)計(jì)可以兼任出納么(主管會(huì)計(jì)是否能兼任出納？)

主管會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)部門的有用職位，共同負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而出納則是財(cái)務(wù)部門中的一員，主要專門負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和日常資金流轉(zhuǎn)。那你，主管會(huì)計(jì)如何確定可以不擔(dān)任出納呢？這是一個(gè)愿意探討的問題。

1. 兼任出納的優(yōu)點(diǎn)

兼任出納也可以幫助主管會(huì)計(jì)好些地打聽一下公司的財(cái)務(wù)狀況，更深對(duì)公司財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，主管會(huì)計(jì)也是可以要好地掌握到公司的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)地并且財(cái)務(wù)預(yù)算和決策。

2. 兼任出納的缺點(diǎn)

改任出納也必然一些缺點(diǎn)。出納工作是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，如果不是主管會(huì)計(jì)改任出納，肯定會(huì)分散精力，會(huì)影響工作效率。出納工作是需要垂直距離的責(zé)任心和精確度，假如主管會(huì)計(jì)在出納工作中出現(xiàn)失誤，肯定會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)導(dǎo)致十分嚴(yán)重影響。

3. 兼任出納的適用情況

主管會(huì)計(jì)是否是可以兼任出納，必須依據(jù)公司的具體情況來確定。如果企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)部門人員較多，主管會(huì)計(jì)擔(dān)任出納肯定是一種比較最合適的選擇。但如果企業(yè)規(guī)模較大，財(cái)務(wù)部門人員較容易，主管會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納很有可能會(huì)倒致工作量過大，影響不大工作效率。

4. 兼任出納的工作安排

假如主管會(huì)計(jì)必須調(diào)任出納，不需要會(huì)制定祥細(xì)的工作安排。不需要可以確定出納工作的時(shí)間安排好，以保證肯定不會(huì)影響不大主管會(huì)計(jì)的別的工作。必須內(nèi)容明確出納工作的職責(zé)和要求，必須保證主管會(huì)計(jì)能勝任出納工作。

5. 兼任出納的培訓(xùn)和考核

如果主管會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)任出納，不需要并且相應(yīng)的培訓(xùn)和考核。陪訓(xùn)這個(gè)可以除開現(xiàn)金管理、銀行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)軟件等方面的知識(shí)和技能。考核也可以包括出納工作的準(zhǔn)確性、工作效率、責(zé)任心等方面的要求。

6. 兼任出納的風(fēng)險(xiǎn)控制

主管會(huì)計(jì)擔(dān)任出納也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須通過你所選的風(fēng)險(xiǎn)控制。是需要進(jìn)一步健全的內(nèi)部控制制度，必須保證現(xiàn)金管理和資金流轉(zhuǎn)的安全性。需要加強(qiáng)對(duì)主管會(huì)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)，必須保證其在出納工作中的準(zhǔn)確性即合規(guī)性。

7. 兼任出納的薪酬安排

假如主管會(huì)計(jì)需要改任出納，必須制定出相對(duì)應(yīng)的薪酬安排。薪酬也可以根據(jù)出納工作的工作量和難度來考慮，也也可以依據(jù)什么主管會(huì)計(jì)的績效來可以確定。同時(shí)，不需要信守公司的薪酬制度和咨詢法律法規(guī)。

8. 兼任出納的后續(xù)發(fā)展

如果不是主管會(huì)計(jì)調(diào)任出納，是需要決定其現(xiàn)發(fā)展。要是主管會(huì)計(jì)的工作重心慢慢的投向出納工作，很可能必須新的出具評(píng)估報(bào)告其職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。要是主管會(huì)計(jì)的工作重心依然是財(cái)務(wù)管理，是可以考慮到招聘外聘的出納，緩解主管會(huì)計(jì)的工作壓力。

主管會(huì)計(jì)可以不改任出納，但要參照公司的具體情況來決定。要是是需要轉(zhuǎn)任出納，不需要制定并執(zhí)行詳細(xì)的工作安排、進(jìn)行或則的培訓(xùn)和考核、可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)制定你所選的薪酬安排，并考慮到其后續(xù)發(fā)展。