會(huì)計(jì)審計(jì)階段,會(huì)計(jì)審計(jì)的不同階段

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)審計(jì)是非常重要的一環(huán)。它不單也可以指導(dǎo)企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可以不增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。那你，會(huì)計(jì)審計(jì)階段具體詳細(xì)是該如何接受的呢？下面我們來(lái)一起所了解一下。

第一階段：準(zhǔn)備工作

在會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)束之前，審計(jì)師需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并且了解和分析。這樣的階段的主要工作以及：知道一點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)，收集到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和查找資料，所了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度等。

第二階段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在準(zhǔn)備工作完成后，審計(jì)師不需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且評(píng)估。這樣的階段的比較多工作除了：可以確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和程度，評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制制度如何確定最有效，判斷審計(jì)重點(diǎn)和范圍等。

第三階段：審計(jì)計(jì)劃

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能完成后，審計(jì)師要制定審計(jì)計(jì)劃。這些階段的主要工作除開(kāi)：可以確定審計(jì)的時(shí)間和地點(diǎn)，判斷審計(jì)人員的分工和職責(zé)，制定并執(zhí)行審計(jì)程序和方法等。

第四階段：實(shí)地審計(jì)

在審計(jì)計(jì)劃制定出完成后，審計(jì)師需要并且一塊平地審計(jì)。這些階段的要注意工作以及：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)檢查和核實(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度通過(guò)測(cè)試和評(píng)估，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且識(shí)別和分析等。

第五階段：數(shù)據(jù)分析

在地頭審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)師必須對(duì)抽取到的數(shù)據(jù)并且分析。這種階段的主要注意工作和：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表接受比較好和分析，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)接受分析和評(píng)估，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度接受評(píng)估等。

第六階段：?jiǎn)栴}識(shí)別

在數(shù)據(jù)分析能夠完成后，審計(jì)師必須對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題接受識(shí)別和分類(lèi)。這個(gè)階段的比較多工作包括：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表接受重點(diǎn)審查，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度參與問(wèn)題識(shí)別，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估等。

第七階段：?jiǎn)栴}解決

在問(wèn)題識(shí)別能夠完成后，審計(jì)師不需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題參與可以解決。這個(gè)階段的通常工作除開(kāi)：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)調(diào)整和重編，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度通過(guò)改進(jìn)和完善，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)接受控制和管理等。

第八階段：報(bào)告編制

在問(wèn)題解決的辦法結(jié)束后，審計(jì)師需要對(duì)審計(jì)結(jié)果接受報(bào)告編制。這個(gè)階段的通常工作以及：對(duì)審計(jì)結(jié)果接受和分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題參與說(shuō)明和解釋?zhuān)瑢?duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度參與評(píng)價(jià)和建議等。

會(huì)計(jì)審計(jì)階段是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一環(huán)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)了解和分析，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)接受評(píng)估和再控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題參與識(shí)別和可以解決，是可以指導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展。