財(cái)務(wù)與會計(jì)成本管理的區(qū)別-財(cái)務(wù)與會計(jì)成本管理的差異

財(cái)務(wù)與會計(jì)成本管理是企業(yè)管理中非常重要的兩個(gè)方面。雖然這兩個(gè)方面都與企業(yè)的財(cái)務(wù)有關(guān)，但它們的職能和目標(biāo)卻有了有所不同。本文將祥細(xì)探討財(cái)務(wù)與會計(jì)成本管理的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本管理的定義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)手段，對企業(yè)的資金通過管理、已籌得、使用和雙重監(jiān)督的一種管理活動。而會計(jì)成本管理則是指企業(yè)是從會計(jì)手段，對企業(yè)的成本通過管理、控制和分析的一種管理活動。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本管理的職能

財(cái)務(wù)管理的職能要注意除了資金籌集、資金運(yùn)用、資金監(jiān)督和財(cái)務(wù)決策等方面。而會計(jì)成本管理的職能則主要注意包括成本核算、成本控制、成本分析和成本預(yù)測等方面。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過對企業(yè)的資金參與管理，基于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及盈利、增值和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。而會計(jì)成本管理的目標(biāo)則是按照對企業(yè)的成本并且管理，實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，除了成本控制、效益提高和競爭力提高等方面。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本管理的側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)主要注意本質(zhì)資金的籌集和運(yùn)用，以及財(cái)務(wù)決策的制定和率先實(shí)施。而會計(jì)成本管理的側(cè)重點(diǎn)則通常只是相對而言成本的核算和完全控制，包括成本分析和預(yù)測。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本管理的對象

財(cái)務(wù)管理的對象主要注意是企業(yè)的資金，除開資金的籌集、運(yùn)用和監(jiān)督等方面。而會計(jì)成本管理的對象則比較多是企業(yè)的成本，包括成本的核算、控制和分析等方面。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本管理的方法

財(cái)務(wù)管理的方法主要注意包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)決策等方面。而會計(jì)成本管理的方法則要注意以及成本核算、成本控制、成本分析和成本預(yù)測國家等方面。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和會計(jì)成本管理是企業(yè)管理中不可分割的兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理要會計(jì)成本管理需要提供成本數(shù)據(jù)支持，而會計(jì)成本管理也需要財(cái)務(wù)管理可以提供資金支持。兩者相互依存，相互促進(jìn)，約定為企業(yè)的發(fā)展可以提供支持。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本管理的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理和會計(jì)成本管理的應(yīng)用范圍的很廣泛，甚至比較復(fù)雜到全部企業(yè)的管理活動。即便大型企業(yè)應(yīng)該中小型企業(yè)，都要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)成本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理和會計(jì)成本管理只不過都與企業(yè)的財(cái)務(wù)無關(guān)，但它們的職能、目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)、對象、方法和應(yīng)用也有所不同。企業(yè)不需要根據(jù)自身的情況，比較合理句子修辭財(cái)務(wù)管理和會計(jì)成本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。