全面的預算管理走上了戰略之路

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全面預算管理

全面預算管理是通過業務，資金和信息的整合，明確和適當的權力下放，授權，戰略驅動的績效評估等方式，實現資源的合理分配，業務的高度協調，戰略的有效實施，持續改進運營和價值穩步增長的目標是房地產公司內部成本控制的核心工具。同時，全面預算管理作為實施重點戰略管理體系的重要組成部分，也為房地產企業的分組和多元化經營提供了穩定有效的財務管理平臺。

全面的，而不僅僅是財務管理的一種方式

普遍認為，全面預算管理只是財務管理的一種手段，僅與財務人員有關。實際上，全面的預算管理不僅是一種管理工具，而且還是一種管理模式。它與公司中的每個人緊密相關，貫穿于業務的各個方面，并貫穿于專注于戰略管理系統的整個過程。

盡管從形式上將預算結果表示為一系列財務數據，但這些財務數據來自各個運營部門，每個部門和每個人。

財務結果（預算執行結果）是運營水平的集中體現。通過分析預算執行結果與預算目標之間的差異，發現客戶策略，產品定位，促銷策略，運營過程，組織結構，團隊建設等。及時有針對性地對問題進行調整。提高預算執行水平并最終實現目標。

預算，與公司發展戰略對接

顧名思義，預算就是預算和計算，預算是結合在一起的。預算應具有預測和計算的含義。預算是公司戰略與日常運營之間的有機聯系。

首先，公司的預算目標來自開發策略，但預算并不僅會將公司的戰略目標分解為項目評估指標。它應該根據預算的執行情況，內部資源或外部環境的變化，來修改和促進戰略目標。重新思考調整預算的戰略。

與此同時，預算不僅與預測相同。預算應該是基于預測結果與預算目標之間差距的對策計劃。預測和有效的預算管理是預防風險的重要措施。

管理，專注于執行

全面預算管理本質上是對未來的管理。它通過規劃未來的發展戰略來指導當前的實踐，并在公司戰略的實現中發揮全面的支持作用。

僅憑準確合理的預算就無法改善業務管理和提高公司的經濟效率。只有嚴格執行預算，并將每個業務發生與相應的預算項目相關聯，才能真正實現全面的預算管理控制。目的。

因此，除了全面參與，預算編制和會計核算之外，總體預算管理更重要的是基于預算的管理功能，例如預算反饋和預算監控，評估和激勵措施，否則總體預算將僅是正式的數字游戲

在整個過程中進行動態監控和調整，執行滾動預算

如果預算調整是按月進行的，則應每天對預算執行情況進行監視，并且預算執行情況的反饋應至少每周一次，并以例會的形式固定下來，以便按照銷售預算情況迅速發現營銷策略，產品定位等問題，并及時進行調整。同時，在不調整月度預算目標的前提下，如果不能根據預算執行情況如期完成銷售預算，則必須及時調整相關的收支和財務預算，以確保公司資金余額。

因為每個項目的開發周期都是跨年度的，所以新項目的開發是連續的而不是集中的，并且新項目的開發計劃與現有項目的實施緊密相關。因此，非常有必要以一年為間隔的滾動預算。滾動預算可以使明年的戰略目標更加準確，發展節奏更加合理，前期準備更加平靜。

全面的預算管理，使未來與現實緊密聯系

這種全面的預算管理模式將評估指標體系與每個人的日常工作聯系在一起，并且可以使所有員工專注于公司的戰略和戰略實施，從而真正制定出每個人的日常戰略；結果，策略不斷地調整，直到策略被修改為止，使策略成為一個連續的過程。在房地產開發的財務管理中，通常的想法是以項目為核心的目標管理。對于在資本積累過程中的中小型企業來說，確實可以實現集中優勢，并逐一克服利益。但是，如果公司處于業務和規模迅速擴張的狀態，則單純的目標管理將無法再滿足這種類型的團隊。發展戰略的需要。在資源整合的背景下，全面預算管理作為一種集約化，覆蓋面廣，管理水平高的財務管理模式，受到越來越多的關注。全面的預算管理，通過對行動計劃和集團戰略的深刻理解，面對新情況和新要求，對企業內部工作進行全方位的深入思考，并采用科學的管理體系完善實現目標的過程。分解目標，然后實現合理配置資源和合理配置資源的目的。戰略重點的概念告訴我們，員工職業發展戰略必須同時支持團隊戰略，而項目戰略也必須支持公司戰略。因此，制定長期深入的戰略規劃計劃具有重要意義。只有綜合考慮項目儲備，資金管理和項目運營的各個方面，同時為戰略實施過程中各種戰略要素之間的聯系和協調制定詳細的計劃，才能真正形成科學的戰略。

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