價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

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從管理理論開始，管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素，其目的是提高工廠工人的生產(chǎn)效率。 1950年代，世界進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，客戶需求多樣化，世界經(jīng)濟(jì)更加一體化，市場競爭更加激烈。許多公司意識到內(nèi)部效率很重要，但是根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行總體規(guī)劃更為重要。戰(zhàn)略等同于公司的發(fā)展方向。僅當(dāng)戰(zhàn)略決策正確時(shí)，才有意義提高效率。在這種情況下，從追求短期績效目標(biāo)到長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從改善專業(yè)職能管理到全面戰(zhàn)略管理，將公司管理活動的中心提升到戰(zhàn)略水平，形成了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理。同時(shí)，基于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值消耗的傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)無法在實(shí)施戰(zhàn)略管理的背景下適應(yīng)管理環(huán)境的變化，也無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有用的成本信息。因此，管理學(xué)者將成本管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了戰(zhàn)略成本管理理論，在企業(yè)界迅速得到認(rèn)可和應(yīng)用。戰(zhàn)略成本管理的基本概念戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行成本管理。這意味著管理會計(jì)師從戰(zhàn)略角度圍繞公司，客戶和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”進(jìn)行成本形成和成本結(jié)構(gòu)分析。它們不僅提供與公司具有戰(zhàn)略意義的外向型信息，還向公司提供信息。對內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審查，并為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。

戰(zhàn)略成本管理理論的實(shí)質(zhì)可以概括為三點(diǎn)：成本收益（Cost Benefit）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，而且更重要的是建立和維持公司的長期競爭優(yōu)勢。成本績效評估應(yīng)通過投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系進(jìn)行評估，而不僅僅是節(jié)省開支。單方面強(qiáng)調(diào)降低成本勢必會削弱企業(yè)為提高未來效率而花費(fèi)一些短期的高額但必要的費(fèi)用的積極性，從而影響長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和核心競爭力的培養(yǎng)。 Cost Broaden集成了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部成本分析，還包括競爭對手的成本分析和企業(yè)所處行業(yè)的成本分析，以實(shí)現(xiàn)全方位，多角度的突破。單個(gè)企業(yè)本身的成本管理。成本回避（成本回避）的思考戰(zhàn)略成本管理著眼于基于預(yù)防的成本回避，并控制成本來源，從而將降低成本的視野從制造領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，包括生產(chǎn)者的成本（開發(fā)和設(shè)計(jì)成本，制造成本，物流成本，營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本，維護(hù)成本，維護(hù)成本，處置成本），使成本控制能夠在問題發(fā)生之前就將其預(yù)防，并且盡早避免可以避免多達(dá)可能。價(jià)值鏈分析的作用和基本框架價(jià)值鏈的概念最早由美國學(xué)者邁克爾·波特（Michael Porter）于1985年在其著作《競爭優(yōu)勢》中提出。

根據(jù)波特的觀點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售，交付和協(xié)助產(chǎn)品的各種價(jià)值活動的集合。顯然，波特更喜歡從單個(gè)公司的角度分析公司的業(yè)務(wù)活動。隨著時(shí)間的流逝，價(jià)值鏈理論也得到了發(fā)展。新的價(jià)值鏈觀點(diǎn)認(rèn)為，從最初的原材料投入到最終的消費(fèi)者，每一種產(chǎn)品（或服務(wù)）都必須經(jīng)歷許多獨(dú)立且相互獨(dú)立的過程。鏈接活動，這些活動的載體稱為作業(yè)。每個(gè)工作消耗一定數(shù)量的資源，同時(shí)形成一定的附加值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工作中，最終通過對客戶的認(rèn)知來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收入。這個(gè)價(jià)值傳遞系統(tǒng)成為價(jià)值鏈。價(jià)值鏈通常由行業(yè)構(gòu)成。任何企業(yè)都只是某個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一部分和一條鏈環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)也可以分解為多個(gè)單位價(jià)值鏈。企業(yè)的價(jià)值通過其自身的價(jià)值創(chuàng)造操作和一個(gè)二維空間來進(jìn)行企業(yè)外部價(jià)值的轉(zhuǎn)移。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，最初用于評估公司的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略管理。從戰(zhàn)略成本管理的角度來看，企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動具有共生關(guān)系。可以將所有成本分配給每個(gè)價(jià)值活動。價(jià)值鏈分析可以得出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略將對企業(yè)的成本管理方法產(chǎn)生重大影響。因此，價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了基本工具，符合戰(zhàn)略成本管理思想，擴(kuò)大了對成本的理解范圍，有利于更有效的成本控制，提高了企業(yè)競爭優(yōu)勢。它已成為重要的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。組件。

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