小型企業(yè)可以從中學(xué)習(xí)的成本管理方法

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小型企業(yè)的成本管理方法是什么？答：一、實現(xiàn)全面成本管理。無論是公司的董事，生產(chǎn)或財務(wù)總監(jiān)，還是所有員工，他們都應(yīng)該建立成本意識。有必要進(jìn)行全員成本管理教育，以便每個人都了解公司成本管理與自己工作之間的關(guān)系，將員工的個人利益與所報告的原始數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，獎勵善良并懲罰窮人，以及使每個人都在關(guān)注成本管理并貢獻(xiàn)思想。氣氛很好。全面成本管理不僅是綜合成本，而且是整個過程的動態(tài)管理。有必要糾正錯誤的理解，即只關(guān)注產(chǎn)值，利潤和其他主要指標(biāo)，而忽略一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)。如果產(chǎn)品生產(chǎn)過程落后，操作人員的技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，在保證質(zhì)量的同時不節(jié)約原材料，勢必造成材料和能源的過度消耗，成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭力。 。 [K1]做好產(chǎn)品設(shè)計成本控制。在競爭激烈的市場環(huán)境中，公司開發(fā)新產(chǎn)品時，不僅必須實現(xiàn)市場生存能力和技術(shù)生存能力，而且還必須關(guān)注經(jīng)濟生存能力。市場可行性意味著該公司的產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行性意味著公司具有制造產(chǎn)品的設(shè)備，技術(shù)和人員條件；經(jīng)濟可行性意味著該產(chǎn)品具有利潤空間。一些公司強調(diào)市場導(dǎo)向，而另一些公司則注重成本。實際上，兩者是相同的。如今，憑借先進(jìn)的生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步和豐富的產(chǎn)品，賣方市場已完全轉(zhuǎn)向買方市場，而消費者需求已成為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。確保質(zhì)量和降低成本是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的永恒方向。在產(chǎn)品設(shè)計階段，有必要對材料質(zhì)量，加工工藝等進(jìn)行合理的成本估算，不僅要保證關(guān)鍵零部件的優(yōu)良品質(zhì)，還要防止對非關(guān)鍵零件和非關(guān)鍵零件的精度要求。 -配套零件過高，從而增加了這類零件的尺寸，占產(chǎn)品成本的比例，導(dǎo)致質(zhì)量過高造成浪費。

如果產(chǎn)品的每個部分的功能都可以與其相應(yīng)的成本相匹配，并且基本上與產(chǎn)品的整體使用壽命相一致，則可以實現(xiàn)產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。 [K2]選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場。根據(jù)市場集中度的原則，在全面的市場分布和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇一個或幾個目標(biāo)市場并充分發(fā)揮企業(yè)的實力。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限，廣告資金不足，不可避免地很難通過撒張大網(wǎng)和在海里捕撈來獲利。相對集中的市場可以培養(yǎng)相對優(yōu)勢，增加本地市場份額，節(jié)省營銷費用，并獲得相對完整的市場信息，從而可以事半功倍。四、條強調(diào)了資本運作的效率。中小企業(yè)資本規(guī)模小，融資渠道有限。如果他們盲目投資并拼命走動，他們可能會感到沮喪甚至失敗。投資活動需要更加謹(jǐn)慎。您一定不要過度追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不要將自己束縛在“日落產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)車上了。對于要采用的投資計劃，從調(diào)整生產(chǎn)方向到增加顏色的多樣性，必須在市場研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析，以確保穩(wěn)定并避免失敗。不要輕易冒“一次成功”的風(fēng)險，并試圖一步一步實現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。此外，中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟環(huán)境下與大型企業(yè)共存甚至競爭，就必須突破傳統(tǒng)的小型生產(chǎn)經(jīng)營模式，培養(yǎng)自己的核心競爭力。與大型企業(yè)或跨國公司建立聯(lián)系可能是捷徑，但是必須評估風(fēng)險并找到合作伙伴。

實際上，同一產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)組成聯(lián)盟。通過合資，技術(shù)交流，能力交換，市場共享等，它們還可以顯著提高產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)能力，并大大減少設(shè)計，生產(chǎn)和銷售。鏈接成本管理，并振興資本運營。 [K4]估計機會成本管理。在計劃經(jīng)濟時代，政府事務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)強調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟有效性。甚至有一個極端的說法：“不計算經(jīng)濟賬戶”。近年來，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為重點，把企業(yè)置于市場環(huán)境中，強調(diào)經(jīng)濟效益的局面發(fā)生了根本變化。但是，傳統(tǒng)上，我們在確定決策和估算收支時都使用會計成本管理（也稱為賬面成本管理）作為基礎(chǔ)，很少考慮機會成本管理。歸根結(jié)底，人力資源管理是基于經(jīng)濟利益或工作效率。個人和團(tuán)體時間資源的有效運用和合理組合是對“時間就是金錢”的解釋。實際上，我們的祖先曾多次警告人們要珍惜時間，他們認(rèn)為“一英寸的黃金很難買到一英寸的時間”，而“不這樣做”則意味著對時間資源的機會成本管理的估計。機會成本管理的規(guī)模對公司的產(chǎn)品成本管理具有隱藏但深遠(yuǎn)的影響，因此不容忽視。 [K5]尋求令人滿意的決策計劃。在決策科學(xué)中，“優(yōu)化”可能是最經(jīng)常出現(xiàn)的單詞之一。所謂的優(yōu)化意味著在做出科學(xué)決定時，我們首先應(yīng)該敞開胸懷，鼓勵盡可能多的“計劃”。然后丟棄不符合執(zhí)行條件的“幻想計劃”，并保留“可行計劃”；最終建立科學(xué)合理的計劃指標(biāo)體系，從技術(shù)和經(jīng)濟角度比較可行方案，選擇“最優(yōu)方案”。但是，實際上，最佳解決方案可能不存在，即使存在，也可能找不到。即使可以找到它，也可能不是“最佳”。

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