采購由會計還是出納擔任-會計與出納誰來負責采購？

采購是企業日常運營中不可缺失的環節，不屬于到的資金一般說來是巨大數額的。那么，采購人員的決策和執行應該由誰來任職呢？在很多企業中，公司采購的責任通常由會計或出納來承擔全部。這樣，公司采購由會計肯定出納擔任無比最合適呢？下面我們來探討一番一下。

會計擔任采購的優勢

會計是企業財務管理的核心人員，他們大多具高較高的財務知識和技能。并且，會計兼任采購的優勢只在于：

• 熟悉企業的財務狀況，能夠更好地掌握采購的資金流向和使用情況；
• 具有較高的財務風險意識，能夠更好地把控采購的風險；
• 熟悉企業的財務制度和流程，能夠更好地協調各部門之間的合作；
• 能夠更好地把握采購的成本和效益，為企業的經營決策提供更為準確的數據。

出納擔任采購的優勢

出納是企業財務管理的重要人員，主要負責企業的資金管理和流動性管理。出納擔任采購的優勢在于：

• 熟悉企業的資金流動情況，能夠更好地掌握采購的資金使用情況；
• 具有較高的資金管理能力，能夠更好地把控采購的資金風險；
• 熟悉企業的采購流程和規定，能夠更好地協調各部門之間的合作；
• 能夠更好地把握采購的成本和效益，為企業的經營決策提供更為準確的數據。

會計擔任采購的劣勢

然而，會計擔任采購也存在一些劣勢：

• 會計通常不太熟悉采購的具體業務，可能會對采購的實際需求和操作流程不太了解；
• 會計通常不太擅長協調各部門之間的合作，可能會影響采購的進度和效率；
• 會計通常比較注重財務風險的控制，可能會忽略采購的實際需求和效益。

出納擔任采購的劣勢

同樣，出納擔任采購也存在一些劣勢：

• 出納通常不太熟悉采購的具體業務，可能會對采購的實際需求和操作流程不太了解；
• 出納通常不太擅長協調各部門之間的合作，可能會影響采購的進度和效率；
• 出納通常比較注重資金風險的控制，可能會忽略采購的實際需求和效益。

采購由會計那就出納擔任完全沒有肯定的優劣之分，它取決于企業的實際中情況和需求。要是企業更加的注重財務風險的控制，這樣的話會計職務采購可能極為適合；如果沒有企業注重于資金流動性的管理，那你出納一職采購部門可能會無比最合適。其實，企業也可以不決定將公司采購的責任分擔給會計和出納，以充分發揮他們的優勢和以免劣勢。

建議

無論是會計肯定出納一職工廠采購，都要必須具備一定的采購知識和技能。因此，企業應該要結合對員工的培訓和教育，增加他們的采購能力和素質。當然了，企業也應該成立體系的采購制度和流程，國家規范采購行為，最有保障采購的合法性和及時性。

采購是企業日常運營中不可缺失的環節，牽涉到的資金一般說來是天文數字般的。采購由會計還是出納任職根本不會肯定的優劣之分，取決于你企業的不好算情況和需求。企業肯定結合對員工的培訓和教育，成立系統完善的采購制度和流程，國家規范采購行為，最有保障采購的合法性和科學性。