[指南]：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)1、正確處理成本，市場，工程房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)周期，資源和收益之間的關(guān)系，預(yù)防和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和周期成本。

房地產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理職責(zé)

1、正確處理成本，市場，工程房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)周期，資源和收益之間的關(guān)系，預(yù)防和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加快投資回報(bào)率，提高投資回報(bào)率。

2、組織項(xiàng)目開發(fā)成本核算，及時(shí)，全面，準(zhǔn)確，動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本和費(fèi)用，并按規(guī)定準(zhǔn)備成本核算報(bào)表和其他有關(guān)材料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，確保及時(shí)有效地交換成本信息。

3、熟悉并掌握相關(guān)的國家和地方法規(guī)和政策，市場需求，預(yù)算配額水平和其他成本控制因素，充分利用各種政策和資源，提高成本控制的可預(yù)測性，并努力做到降低成本的方式。

4、至少每年一次定期或不定期地分析成本結(jié)構(gòu)，差異及其成因，監(jiān)控措施及其效果以及所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將分析報(bào)告給集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門。

5、認(rèn)真貫徹集團(tuán)成本管理制度，根據(jù)實(shí)際情況制定單位成本管理制度，自覺接受總部的監(jiān)督。

6、根據(jù)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展能力和市場狀況確定項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，組織項(xiàng)目研究，選址和初步規(guī)劃，提出項(xiàng)目建議和發(fā)展思路，并將項(xiàng)目提交給根據(jù)需要向集團(tuán)總部報(bào)告并執(zhí)行項(xiàng)目批準(zhǔn)程序。

7、在計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)市場定位和成本估算準(zhǔn)確地掌握設(shè)計(jì)計(jì)劃，并應(yīng)組織設(shè)計(jì)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)合理性，以審查設(shè)計(jì)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)合理性，因此規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅符合規(guī)范，還體現(xiàn)了成本控制的意識(shí)和要求。

8、客觀認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本和費(fèi)用計(jì)算，準(zhǔn)備項(xiàng)目成本和費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目和每個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，分解成本和費(fèi)用控制指標(biāo)，并實(shí)施降低成本的技術(shù)組織措施。

9、遵循基本的施工程序，執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和房地產(chǎn)成本的全過程控制，并對可控成本，可變成本和異常情況進(jìn)行有效監(jiān)控成本偏差。確保將費(fèi)用控制在目標(biāo)費(fèi)用范圍內(nèi)。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。